วันศุกร์ที่ 5 มิถุนายน 2569 นายมนตรี วงค์มั่นกิจการ ผู้อำนวยการกองพัฒนาดิจิทัลอุตสาหกรรมมอบหมาย เจ้าหน้าที่กองพัฒนาดิจิทัลอุตสาหกรรม กำกับติดตามสถานประกอบการที่เข้าร่วมกิจกรรมพัฒนาเทคโนโลยีการผลิตชั้นสูงที่เหมาะสมสำหรับอุตสาหกรรมเกษตรแปรรูป จังหวัดสมุทรปราการ กรุงเทพมหานคร มีรายละเอียดดังนี้ บริษัท บัวบางแก้ว จำกัด ผลิต : เครื่องดื่มชงสำเร็จรูปและเครื่องดื่มโบราณ ปัญหา : สถานประกอบการประสบปัญหาความไม่สม่ำเสมอของคุณภาพการบรรจุและการปิดผนึกบรรจุภัณฑ์ เนื่องจากเครื่องซีลเดิมเสื่อมสภาพจากการใช้งานเป็นระยะเวลานาน ส่งผลให้เกิดปัญหาการซีลถุงไม่สนิท ถุงแตก หรือเกิดการรั่วซึมของผลิตภัณฑ์ ซึ่งนำไปสู่การเกิดของเสียในกระบวนการผลิตและกระบวนการขนส่ง แนวทางการพัฒนา : พัฒนาเครื่องซีลสายพานแนวตั้งเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและความต่อเนื่องของกระบวนการบรรจุ ช่วยให้การปิดผนึกบรรจุภัณฑ์ มีความสม่ำเสมอและได้มาตรฐาน ลดอัตราการเกิดของเสียจากการซีลไม่สมบูรณ์ เพิ่มกำลังการผลิต และลดการพึ่งพาแรงงานคน

วันศุกร์ที่ 5 มิถุนายน 2569 นายมนตรี วงค์มั่นกิจการ ผู้อำนวยการกองพัฒนาดิจิทัลอุตสาหกรรม มอบหมายเจ้าหน้าที่ กองพัฒนาดิจิทัลอุตสาหกรรม กำกับติดตามสถานประกอบการที่เข้าร่วมกิจกรรมพัฒนาเทคโนโลยีการผลิตชั้นสูงที่เหมาะสมสำหรับอุตสาหกรรมเกษตรแปรรูป จังหวัดสมุทรปราการ กรุงเทพมหานคร มีรายละเอียดดังนี้ วิสาหกิจชุมชนร่วมใจเกษตรยั่งยืน ผลิต : กล้วยฉาบ ปลาสลิดตากแห้ง ผักและผลไม้ต่าง ๆ ปัญหา : สถานประกอบการยังขาดเครื่องมือและอุปกรณ์ที่ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต ทำให้กระบวนการผลิตยังพึ่งพาแรงงานคนเป็นหลักโดยเฉพาะขั้นตอนการหั่นและทอดที่ใช้เวลานาน ส่งผลให้กำลังการผลิตต่ำผลิตได้ไม่เพียงพอต่อความต้องการของตลาดและคำสั่งซื้อที่มีอยู่ แนวทางการพัฒนา : พัฒนาเครื่องสไลด์กล้วยกึ่งอัตโนมัติเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการเตรียมวัตถุดิบ ช่วยให้การหั่นกล้วยมีความรวดเร็วและได้ขนาดสม่ำเสมอ ลดการพึ่งพาแรงงานคนและลดระยะเวลาในกระบวนการผลิต โดยชิ้นกล้วยที่มีความหนาใกล้เคียงกันยังช่วยให้การทอดมีความสม่ำเสมอมากขึ้น ลดความสูญเสียจากผลิตภัณฑ์ที่ไม่ได้มาตรฐาน และเพิ่มกำลังการผลิตเพื่อรองรับความต้องการของตลาด สามารถลดเวลาการหั่นกล้วยได้ไม่น้อยกว่าร้อยละ 50 และเพิ่มกำลังการผลิตได้ไม่น้อยกว่าร้อยละ 50

วันศุกร์ที่ 29 พฤษภาคม 2569 นายมนตรี วงค์มั่นกิจการ ผู้อำนวยการกองพัฒนาดิจิทัลอุตสาหกรรม พร้อมด้วยเจ้าหน้าที่ กองพัฒนาดิจิทัลอุตสาหกรรม กำกับติดตามผลการดำเนินงานของสถานประกอบการที่เข้าร่วมกิจกรรมการเพิ่มประสิทธิภาพอุตสาหกรรมด้วยเทคโนโลยีดิจิทัลสู่ Smart Factory และกิจกรรมการพัฒนาช่องทางการตลาด และอีคอมเมิร์ซด้วยเทคโนโลยีดิจิทัล และปัญญาประดิษฐ์ ณ จังหวัดตรัง รายละเอียดดังนี้ ร้านขนมป้าพิณ ลำภูรา ผลิต : ผลิตและจำหน่ายขนมจีบสังขยา และขนมอื่น ๆ ปัญหา : ธุรกิจเผชิญกับการแข่งขันที่ค่อนข้างสูงจากผู้ประกอบการรายอื่นในตลาด ทำให้การเข้าถึงกลุ่มลูกค้าเป้าหมายยังไม่ทั่วถึงและการรับรู้แบรนด์ยังอยู่ในวงจำกัด แนวทางการพัฒนา : การดําเนินงานด้านการตลาดออนไลน์ให้ป็นรูปธรรม โดยมีการใช้ AI สร้างคอนเทนต์ภาพนิ่งและวิดีโอผ่าน Facebookและ TikTok ตามกลุ่มเป้าหมาย มีการวางแผนคอนเทนต์อย่างต่อเนื่อง รวมถึงการไลฟ์สดอย่างเป็นระบบ แนะนำการทำคอนเทนต์วิดีโออย่างต่อเนื่อง การจัดทำ Workflow แบ่งหน้าที่ (แอดมิน / แพ็กสินค้า) กำหนดหน้าที่รับผิดชอบระหว่างแอดมินตอบลูกค้าและฝ่ายจัดเตรียมสินค้าอย่างชัดเจน พร้อมจัดทำขั้นตอนการทำงาน (Workflow) เพื่อเพิ่มความรวดเร็ว ความถูกต้อง และประสิทธิภาพในการดำเนินงาน ส่งผลให้มียอดขายเพิ่มขึ้น 19.6% คิดเป็นมูลค่าทางเศรษฐกิจ 235,200 บาท/ปี

วันพฤหัสบดีที่ 28 พฤษภาคม 2569 นายมนตรี วงค์มั่นกิจการ ผู้อำนวยการกองพัฒนาดิจิทัลอุตสาหกรรม พร้อมด้วยเจ้าหน้าที่ กองพัฒนาดิจิทัลอุตสาหกรรม กำกับติดตามผลการดำเนินงานของสถานประกอบการที่เข้าร่วมกิจกรรมการเพิ่มประสิทธิภาพอุตสาหกรรมด้วยเทคโนโลยีดิจิทัลสู่ Smart Factory และกิจกรรมการพัฒนาช่องทางการตลาด และอีคอมเมิร์ซด้วยเทคโนโลยีดิจิทัล และปัญญาประดิษฐ์ ณ จังหวัดตรัง รายละเอียดดังนี้ ห้างหุ้นส่วนจำกัดวิสาหกิจชุมชนแปลงใหญ่ ปาล์มน้ำมันท่าสะบ้า ผลิต : การผลิตน้ำมันปาล์มแดง ปัญหา : ปัจจุบันยอดขายยังไม่เติบโตตามเป้าหมาย เนื่องจากธุรกิจยังเป็นที่รู้จักในวงจำกัด อีกทั้งการบันทึกข้อมูลรายรับ-รายจ่ายและการจัดการวัตถุดิบยังดำเนินการแบบ Manual ทำให้ข้อมูลไม่เป็นปัจจุบันและยากต่อการติดตาม แนวทางการพัฒนา : จัดทำระบบบริหารจัดการสต็อกและบัญชีเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน (พัฒนาระบบ Application บนแพลตฟอร์ม App Sheet เพื่อใช้ครอบคลุมการทำงาน 3 ส่วนหลัก ได้แก่ ระบบบันทึกรายรับ-รายจ่ายรายวัน ระบบริหารคลังสินค้า และระบบแจ้งเตือนระดับสต็อกขั้นต่ำอัตโนมัติ ส่งผลให้มีรายได้เพิ่มขึ้น 115,200 บาท/ปี คิดเป็น 12.94%

วันพฤหัสบดีที่ 28 พฤษภาคม 2569 นายมนตรี วงค์มั่นกิจการ ผู้อำนวยการกองพัฒนาดิจิทัลอุตสาหกรรม พร้อมด้วยเจ้าหน้าที่ กองพัฒนาดิจิทัลอุตสาหกรรม กำกับติดตามผลการดำเนินงานของสถานประกอบการที่เข้าร่วมกิจกรรมการเพิ่มประสิทธิภาพอุตสาหกรรมด้วยเทคโนโลยีดิจิทัลสู่ Smart Factory และกิจกรรมการพัฒนาช่องทางการตลาด และอีคอมเมิร์ซด้วยเทคโนโลยีดิจิทัล และปัญญาประดิษฐ์ ณ จังหวัดตรัง รายละเอียดดังนี้ บริษัท ทีไอเอสอาร์ จำกัด ผลิต : ขายส่งคอมพิวเตอร์อุปกรณ์ต่อพ่วงคอมพิวเตอร์และซอฟต์แวร์ ปัญหา : ปัจจุบันธุรกิจยังเข้าถึงลูกค้ากลุ่มออนไลน์ได้ไม่ทั่วถึง เนื่องจากไม่มีหน้าร้านและยังไม่เป็นที่รู้จักของลูกค้า จึงควรพัฒนาช่องทางออนไลน์และนำเทคโนโลยีดิจิทัลมาใช้ในการดำเนินงาน เพื่อเพิ่มการเข้าถึงลูกค้า สร้างความน่าเชื่อถือ และยกระดับภาพลักษณ์องค์กรให้ทันสมัย พร้อมทั้งจัดทำระบบรายงานผลแบบ Real-Time เพื่อสนับสนุนการตัดสินใจของผู้บริหารได้อย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพ แนวทางการพัฒนา : ดำเนินการจัดทำระบบบริหารออเดอร์กลางเพื่อเชื่อมโยงข้อมูลจากทุกช่องทาง กำหนดหน้าที่ผู้ดูแลช่องทาง Shopee อย่างชัดเจน ใช้ AI วิเคราะห์ข้อมูลตลาดและพฤติกรรมลูกค้า พร้อมทั้งเพิ่มช่องทางการขายผ่าน TikTok Shop และพัฒนา Live Commerce เพื่อกระตุ้นยอดขายอย่างต่อเนื่อง ส่งผลให้มียอดขายเพ่ิมขึ้น 10% คิดเป็นมูลค่าทางเศรษฐกิจ 120,000 บาท/ปี

💜🙏🏻 ทรงพระเจริญ 🙏🏻 💜 เนื่องในโอกาสพระราชพิธีมหามงคลเฉลิมพระชนมพรรษา ๔ รอบ สมเด็จพระนางเจ้า ฯ พระบรมราชินี ๓ มิถุนายน ๒๕๖๙ ด้วยเกล้าด้วยกระหม่อม ข้าพระพุทธเจ้า คณะผู้บริหาร ข้าราชการ พนักงานราชการและเจ้าหน้าที่ กองพัฒนาดิจิทัลอุตสาหกรรม กรมส่งเสริมอุตสาหกรรม กระทรวงอุตสาหกรรม

วันอังคารที่ 26 พฤษภาคม 2569 นายมนตรี วงค์มั่นกิจการ ผู้อำนวยการกองพัฒนาดิจิทัลอุตสาหกรรม มอบหมายเจ้าหน้าที่ กองพัฒนาดิจิทัลอุตสาหกรรม กำกับติดตามผลการดำเนินงานของสถานประกอบการที่เข้าร่วมกิจกรรมการพัฒนาผลิตภาพสำหรับธุรกิจแปรรูปเป้าหมายด้วยเทคโนโลยีดิจิทัล ณ จังหวัดระยอง บริษัท เจทีซี เทคนิคอล แอนด์ เอ็นจิเนียริ่ง จำกัด ผลิต : ออกแบบ ผลิต และติดตั้งระบบขนถ่ายของไหล ประเภท Rotation machine และจำหน่ายเครื่องจักรและอะไหล่ ปัญหา : กระบวนการรับวัตถุดิบ ชิ้นส่วน อะไหล่เครื่องจักร และการเบิกจ่ายเพื่อใช้ในการผลิต ปัจจุบันยังใช้การบันทึกข้อมูลแบบ Manual ผ่านโปรแกรม Excel โดยอาศัยบุคลากรในการกรอกข้อมูล ส่งผลให้ใช้เวลาการดำเนินงานค่อนข้างมาก และมีโอกาสเกิดความผิดพลาดในการบันทึกข้อมูลได้ง่าย แนวทางการพัฒนา : พัฒนาระบบพื้นฐานสำหรับการรับ–เบิกวัตถุดิบชิ้นส่วน และอะไหล่เครื่องจักร เพื่อรองรับการใช้งานจริงในกระบวนการผลิต โดยรองรับการสแกน Barcode และ QR Code รวมถึงการกรอกรหัสวัตถุดิบเข้าสู่ระบบ ช่วยลดขั้นตอนและระยะเวลาในการทำงาน พร้อมลดความผิดพลาดจากการบันทึกข้อมูลแบบ Manual ด้วยการจัดเก็บข้อมูลในรูปแบบดิจิทัล

วันอังคารที่ 26 พฤษภาคม 2569 นายมนตรี วงค์มั่นกิจการ ผู้อำนวยการกองพัฒนาดิจิทัลอุตสาหกรรม มอบหมายเจ้าหน้าที่ กองพัฒนาดิจิทัลอุตสาหกรรม กำกับติดตามผลการดำเนินงานของสถานประกอบการที่เข้าร่วมกิจกรรมการพัฒนาผลิตภาพสำหรับธุรกิจแปรรูปเป้าหมายด้วยเทคโนโลยีดิจิทัล ณ จังหวัดระยอง บริษัท ซี.อี. แมน โฮลดิ้ง จำกัด ผลิต : อุปกรณ์สำหรับประกอบฉนวนโรงงานขนาดใหญ่ ติดตั้งและซ่อมบำรุงฉนวน ปัญหา : สถานประกอบการยังใช้การออกแบบชิ้นงาน การคำนวณ และการบันทึกข้อมูลวัตถุดิบด้วยระบบ Manual โดยอาศัยแรงงานคนและโปรแกรม Excel ในการดำเนินงาน ส่งผลให้ใช้เวลาการทำงานค่อนข้างมาก มีโอกาสเกิดความผิดพลาดในการบันทึกข้อมูล อีกทั้งการตัดขึ้นรูปบนวัสดุจริงยังทำให้เกิดเศษวัสดุเหลือทิ้งจำนวนมาก ส่งผลต่อต้นทุนและประสิทธิภาพการผลิตโดยรวม แนวทางการพัฒนา : พัฒนาระบบต้นแบบเพื่อสนับสนุนกระบวนการผลิต และการบริหารจัดการวัตถุดิบ โดยช่วยออกแบบชิ้นงานผลิตท่อ (Duct) และคำนวณการใช้วัตถุดิบให้เกิดประโยชน์สูงสุด ลดเศษวัสดุและระยะเวลาในการทำงาน พร้อมพัฒนาระบบรับ–เบิกวัตถุดิบที่รองรับการสแกน Barcode และ QR Code เพื่อเพิ่มความรวดเร็ว ลดขั้นตอนการทำงาน และลดความผิดพลาดจากการบันทึกข้อมูลแบบ Manual

วันจันทร์ที่ 25 พฤษภาคม 2569 นายมนตรี วงค์มั่นกิจการ ผู้อำนวยการกองพัฒนาดิจิทัลอุตสาหกรรม มอบหมายเจ้าหน้าที่ กองพัฒนาดิจิทัลอุตสาหกรรม กำกับติดตามผลการดำเนินงานของสถานประกอบการที่เข้าร่วมกิจกรรมการเพิ่มประสิทธิภาพอุตสาหกรรมด้วยเทคโนโลยีดิจิทัล สู่ Smart Factory ณ จังหวัดชลบุรี บริษัท โปรวิชั่น เอ็นจิเนียริ่ง จำกัด ผลิต : ผลิตชิ้นส่วนเครื่องจักร แม่พิมพ์ รับจ้างผลิตและออกแบบในอุตสาหกรรมยานยนต์ ปัญหา : ข้อมูลขาดการเชื่อมโยงกันอย่างเป็นระบบ และการจัดเก็บข้อมูลในรูปแบบเอกสารที่มักเกิดความคลาดเคลื่อน ส่งผลให้การสืบค้นข้อมูลย้อนกลับทำได้ล่าช้าและไม่สามารถระบุสถานะการผลิตในแต่ละขั้นตอนได้อย่างชัดเจน ซึ่งปัจจัยเหล่านี้ส่งผลกระทบโดยตรงต่อความแม่นยำในการวางแผนและอาจทำให้การส่งมอบสินค้าไม่เป็นไปตามกำหนด แนวทางการพัฒนา : พัฒนาโปรแกรม Planning & Production Control เพื่อใช้ติดตามกระบวนการทำงาน ช่วยเปลี่ยนการบันทึกข้อมูลจากเอกสารกระดาษสู่ระบบดิจิทัล (Paperless) ทำให้การจัดเก็บ ค้นหา และเข้าถึงข้อมูลการผลิตเป็นไปอย่างรวดเร็ว ถูกต้อง และเป็นระบบมากขึ้น ลดความผิดพลาด ลดการใช้กระดาษ และลดความซ้ำซ้อนในการประสานงานระหว่างฝ่ายต่าง ๆ ระบบดังกล่าวสามารถติดตามสถานะการผลิตได้แบบเรียลไทม์ ทำให้ฝ่ายขายและผู้เกี่ยวข้องทราบความคืบหน้าได้ทันที สามารถแจ้งกำหนดส่งมอบสินค้าแก่ลูกค้าได้อย่างแม่นยำ ช่วยยกระดับมาตรฐานการทำงาน เพิ่มประสิทธิภาพการบริหารจัดการ และเสริมภาพลักษณ์ความเป็นมืออาชีพของสถานประกอบการ

นายมนตรี วงค์มั่นกิจการ ผู้อำนวยการกองพัฒนาดิจิทัลอุตสาหกรรมมอบหมายให้เจ้าหน้าที่กลุ่มเชื่อมโยงธุรกิจดิจิทัลอุตสาหกรรมกำกับติดตาม กิจกรรมการเพิ่มประสิทธิภาพ SMEs ด้วยซอฟต์แวร์และ AI 1. บริษัท จินผิน ชี่เยี่ย จำกัด ผลิตและจำหน่ายผลิตภัณฑ์จากผ้า เช่น ตุ๊กตา กระเป๋า ของใช้เด็ก หมอน ผ้าห่ม และสินค้าพรีเมียม ปัญหา: บริษัทยังไม่มี software สำหรับการบริหารจัดการกระบวนการผลิต ปัจจุบันบริษัทใช้การบันทึกข้อมูลการผลิตลงในสมุดจดบันทึก ทำให้การติดตามงานมีความยุ่งยาก ล่าช้า จึงต้องการปรับปรุงและพัฒนากระบวนการติดตามงาน เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการติดตามงานและวางแผนการผลิต แนวทางการพัฒนา: พัฒนาระบบบันทึกข้อมูลการผลิตในแต่ละไลน์การผลิตผ่านหน้าจอ Appsheet เพื่อให้ฝ่ายบริหารสามารถ ติดตามสถานะงาน (Work-in-Progress) ประกอบด้วยเมนู ออกคำสั่งซื้อ จัดซื้อวัตถุดิบ ตัด ปัก สกรีน เย็บ ยัดนุ่น สอย ตัดชิ้นส่วน ตรวจสอบ บรรจุ โดยทุกสถานะจะผูกด้วยเลขคำสั่งซื้อ และสรุปภาพรวมสถานะงานผ่าน Dash board ซึ่งถูกสร้างผ่าน App Script ทั้งนี้ผู้เชี่ยวชาญได้นำเสนอและให้คำแนะนำการวิเคราะห์ข้อมูลเพื่อหาคอขวดภายในไลน์การผลิตด้วย Germini AI ให้แก่ SMEs ด้วย 2. บริษัท เอ็นเนอร์ยีแอดวานซ์ จำกัด ประกอบธุรกิจนำเข้า ให้บริการเช่ารถ ซ่อมรถ และจัดจำหน่ายรถโฟล์คลิฟท์ และอุปกรณ์ขนถ่ายวัสดุทุกชนิด ปัญหา: บริษัทบันทึกข้อมูลในโปรแกรม Excel เป็นหลัก การจ่ายงานซ่อมยังคงใช้แบบฟอร์มสั่งงาน และการส่งงานของทีมช่างจะส่งงานระหว่างซ่อมและหลังซ่อมเสร็จผ่านทาง Line ทำให้เกิดปัญหาข้อมูลตกหล่น หรือไฟล์รูปหมดอายุการใช้งาน แนวทางการพัฒนา: พัฒนาระบบการจ่ายงาน ส่งงานซ่อมบำรุงผ่าน Google Appsheet ประกอบด้วย เมนูสั่งงาน/จ่ายงาน พร้อมปักหมุด location เมนูส่งงานด้วยการเช็คอินเข้าดำเนินการ แนบรูประหว่างซ่อม เช็คเอาท์แนบรูปหลังซ่อม เพื่อให้เป็นไปตามข้อตกลงระดับการให้บริการกับลูกค้า (SLA) รวมถึงแนะนำการใช้ Germini AI เพื่อวิเคราะห์ความน่าเชื่อถือและประสิทธิภาพของเครื่องจักรจากการหยุดทำงาน (MTBF) และออกแบบ/แก้ไขชุดคำสั่งคอมพิวเตอร์ (Debug) เพื่อสร้าง Dashboard บน Appscript