นายมนตรี วงค์มั่นกิจการ ผู้อำนวยการกองพัฒนาดิจิทัลอุตสาหกรรมมอบหมายให้เจ้าหน้าที่กลุ่มเชื่อมโยงธุรกิจดิจิทัลอุตสาหกรรม กำกับติดตาม กิจกรรมการเพิ่มประสิทธิภาพ SMEs ด้วยซอฟต์แวร์และ AI ณ จังหวัดนครปฐม 1. บริษัท จินผิน ชี่เยี่ย จำกัด โรงงานผลิตสินค้าจากผ้าทุกประเภท ไม่ว่าจะเป็นตุ๊กตาผ้า กระเป๋าผ้า ของใช้เด็ก หมอน ผ้าห่ม และของพรีเมียมจากผ้า ด้วยมาตรฐานโรงงานมืออาชีพ บริษัทยังไม่มี software สำหรับการบริหารจัดการกระบวนการผลิต ซึ่งบริษัทยังใช้สมุดจดบันทึกกระบวนการผลิตแต่ละไลน์การผลิต บริษัทจึงมีความต้องการปรับปรุงและพัฒนากระบวนการติดตามงานผลิตแต่ละไลน์การผลิต เพื่อใช้สำหรับการติดตามและวางแผนการผลิต 💡แนวทางการพัฒนา: พัฒนาระบบบันทึกข้อมูลการผลิตในแต่ละไลน์การผลิตผ่านหน้าจอ Dashboard เพื่อให้ฝ่ายบริหารสามารถ ติดตามสถานะงาน (Work-in-Progress) และเห็นคอขวดของงานได้ทันที แทนการใช้เอกสารกระดาษ 2. บริษัท ยูนิเกรน มาร์เก็ตติ้ง(1999) จำกัด ดำเนินกิจการ ผลิต ปรับปรุง คัดสรรข้าวคุณภาพ อาทิ ข้าวหอมมะลิและข้าวเหนียว บรรจุและจัดจำหน่ายในประเทศบริษัทไม่มี Software สำหรับการบริหารจัดการข้อมูล ซึ่งปัจจุบันหลายแผนกยังจัดเก็บข้อมูลแบบกระดาษหรือสแกนไฟล์เก็บไว้ในคอมพิวเตอร์ของแต่ละแผนก ข้อมูลไม่สามารถเชื่อมโยงกันได้ จึงมีความต้องการพัฒนาและปรับปรุงกระบวนการจัดเก็บข้อมูลในรูปแบบต่าง ๆ อาทิ Digitization, Electronic Document Management หรือ e-Document, Document Management System (DMS), Cloud Storage เป็นต้น เพื่อให้เครื่องคอมพิวเตอร์สามารถประมวลผล จัดเก็บ และส่งต่อข้อมูลได้ 💡แนวทางการพัฒนา: การทำ Digitization เพื่อเปลี่ยนเอกสารกระดาษให้เป็นข้อมูลดิจิทัล และจัดตั้งระบบ Document Management System (DMS) บน Cloud Storage เพื่อเชื่อมโยงข้อมูลระหว่างแผนกและเพิ่มประสิทธิภาพในการประมวลผลร่วมกัน

ในวันพฤหัสบดีที่ 26 กุมภาพันธ์ 2569 นายมนตรี วงค์มั่นกิจการ ผู้อำนวยการกองพัฒนาดิจิทัลอุตสาหกรรม มอบหมายให้เจ้าหน้าที่ กองพัฒนาดิจิทัลอุตสาหกรรม กำกับติดตามสถานประกอบการที่เข้าร่วมกิจกรรมพัฒนาเทคโนโลยีการผลิตชั้นสูงที่เหมาะสมสำหรับอุตสาหกรรมเกษตรแปรรูป มีรายละเอียดดังนี้ บริษัท ควอลิเคม (1994) จำกัด นครปฐม ผลิต : ผลิตและจำหน่ายปุ๋ยและเคมีภัณฑ์ทางการเกษตร ปัญหา : เครื่องบรรจุน้ำยาแบบกระบอกสูบที่ปรับปริมาณด้วย stopper และ limit switch ทำให้ปริมาณการบรรจุไม่สม่ำเสมอ ส่งผลให้ต้องเพิ่มพนักงานตรวจสอบและเติมน้ำยาซ้ำเมื่อปริมาณไม่ครบ ทำให้กระบวนการล่าช้าและประสิทธิภาพการผลิตลดลง แนวทางการพัฒนา : ติดตั้งเครื่องชั่ง ที่สามารถตั้งค่าน้ำหนักได้ และเชื่อมต่อสัญญาณไปควบคุมการทำงานของ limit switch ที่กระบอกสูบน้ำยา เมื่อชั่งได้ปริมาณน้ำยาตามที่กำหนด เครื่องจะสั่งหยุดจ่ายโดยอัตโนมัติ วิธีนี้ช่วยแก้ปัญหาปริมาณน้ำยาในแต่ละแกลลอนไม่สม่ำเสมอได้ บริษัท ซิลเวอร์ ธารา จำกัด นครปฐม ผลิต : ผลิตและจำหน่ายน้ำดื่มกลิ่นสมุนไพร ปัญหา : สายการผลิตน้ำดื่มเกิดปัญหาในระบบลำเลียงและปิดฝา ได้แก่ ขวดล้มระหว่างลำเลียงเกิดคอขวด โมลด์ขวดไม่เหมาะสมกับอุปกรณ์จับ ทำให้ขวดบุบเสียหายและตำแหน่งบรรจุคลาดเคลื่อน เซนเซอร์นับขวดทำงานไม่สัมพันธ์กับจังหวะเครื่อง ด้านการปิดฝา พบปัญหาฝาไม่แน่น ค่า Torque ไม่ได้ตามสเปค ฝาเอียงหรือติดค้าง และยังไม่มีระบบตรวจสอบฝาแบบอัตโนมัติ แนวทางการพัฒนา : ปรับอุปกรณ์จับขวดและ Guide Rail / Star wheel / Infeed screw ให้เหมาะสมกับรูปทรงขวด และ ติดตั้ง Photo Sensor หลังชุดปิดฝา เพื่อตรวจสอบการมีอยู่และตำแหน่งของฝา หากพบฝาเอียง ฝาไม่แน่น หรือไม่มีฝา ระบบจะส่งสัญญาณแจ้งเตือนเพื่อคัดแยกก่อนเข้าแพ็ค

ในวันพุธที่ 25 กุมภาพันธ์ 2569 นายมนตรี วงค์มั่นกิจการ ผู้อำนวยการกองพัฒนาดิจิทัลอุตสาหกรรม พร้อมด้วยเจ้าหน้าที่ กองพัฒนาดิจิทัลอุตสาหกรรม กำกับติดตามสถานประกอบการที่เข้าร่วมกิจกรรมพัฒนาเทคโนโลยีการผลิตชั้นสูงที่เหมาะสมสำหรับอุตสาหกรรมเกษตรแปรรูป จังหวัดลำพูน มีรายละเอียดดังนี้ บริษัท เอส.วัน เทคโนโลยี (ไทยแลนด์) จำกัด ลำพูน ผลิต : ผลไม้อบแห้งและกระเทียมดำ ปัญหา : ตู้อบกระเทียมดำเป็นตู้อบที่มีความพิเศษมากกว่าตู้อบผักและผลไม้ทั่วไป โดยมีการควบคุมอุณหภูมิ และความชื้น โดยตู้อบมีการผสมไอน้ำเข้าไปในระบบ ปัญหาในปัจจุบัน คือ ตู้อบไม่สามารถควบคุมอุณหภูมิได้สม่ำเสมอทั่วทั้งตู้ และมีน้ำควบแน่นหยดลงสู่ผลิตภัณฑ์ เกิดความเสียหายมากกว่า 20 % และต้องใช้พนักงาน คอยดูแลอย่างใกล้ชิดขณะทำการอบโดย รอบการอบต่อครั้งใช้เวลาประมาณ 14 วัน โดยเกิดของเสียจำนวนมาก แนวทางการพัฒนา : ปรับปรุงระบบควบคุมอุณหภูมิและความชื้นให้มีความสม่ำเสมอทั่วทั้งพื้นที่ภายในตู้ โดยทำการออกแบบและปรับปรุงระบบการไหลเวียนอากาศใหม่ให้เกิดการกระจายความร้อนอย่างทั่วถึงทุกจุด ลดความแตกต่างของอุณหภูมิระหว่างชั้นวางผลิตภัณฑ์ ทั้งนี้เพื่อเพิ่มเสถียรภาพของกระบวนการ ลดอัตราของเสีย และยกระดับคุณภาพผลิตภัณฑ์ให้มีความสม่ำเสมอมากยิ่งขึ้น

ในวันอังคารที่ 24 กุมภาพันธ์ 2569 นายมนตรี วงค์มั่นกิจการ ผู้อำนวยการกองพัฒนาดิจิทัลอุตสาหกรรม พร้อมด้วยเจ้าหน้าที่ กองพัฒนาดิจิทัลอุตสาหกรรม กำกับติดตามสถานประกอบการที่เข้าร่วมกิจกรรมพัฒนาเทคโนโลยีการผลิตชั้นสูงที่เหมาะสมสำหรับอุตสาหกรรมเกษตรแปรรูป จังหวัดลำพูน มีรายละเอียดดังนี้ บริษัท ศิรารัตน์ จำกัด ลำพูน ผลิต : เครื่องเทศ แกงกะหรี่ ข้าวซอย พะโล้ แกงฮังเล หมาล่า ปัญหา : สถานประกอบการใช้เครื่องคั่วเครื่องเทศสำหรับคั่วเมล็ดผักชี พริกไทย และวัตถุดิบอื่น โดยอาศัยการประมาณเวลาและอุณหภูมิจากสีและกลิ่นเป็นหลัก ส่งผลให้เมื่อใช้งานต่อเนื่องความดันแก๊สลดลง ทำให้ความร้อนกระจายไม่สม่ำเสมอ เครื่องเทศสุกไม่ทั่วถึงหรือเกิดการไหม้ ส่งผลให้มีของเสียมากกว่า 20% ต่อรอบการผลิต อีกทั้งต้องใช้พนักงานเฝ้าระวังตลอดกระบวนการคั่ว ซึ่งใช้เวลาประมาณ 60 นาทีต่อรอบ แนวทางการพัฒนา : ปรับปรุงเครื่องคั่วให้สามารถควบคุมอุณหภูมิและเวลา ตรวจสอบแรงดันแก๊ส และกระจายความร้อนได้สม่ำเสมอ เพื่อลดของเสียและเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต ทั้งนี้ ผอ.กท. ได้เสนอแนะเพิ่มเติมเรื่องของการปรับปรุงระบบตัดมอเตอร์ของเครื่องคั่วเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน ความปลอดภัย และความครบวงจรของกระบวนการผลิต บริษัท ล้านนาสไปซ์ จำกัด ลำพูน ผลิต : ผลิตและจำหน่ายเครื่องเทศ ผลิตภัณฑ์ปรุงรส ปัญหา : เครื่องบรรจุรองรับได้เพียงซองขนาดเดียว ไม่สามารถผลิตสินค้าใหม่ที่มีขนาดบรรจุแตกต่างกันได้ และไม่สามารถตัดรอยฉีกซอง ทำให้ผู้บริโภคเปิดใช้งานได้ยาก แนวทางการพัฒนา : ปรับปรุงเครื่องบรรจุให้รองรับซองได้หลายขนาดเพิ่มความยืดหยุ่นในการผลิตและรองรับสินค้าใหม่ และเพิ่มระบบตัดรอยฉีกด้านข้างซอง เพื่ออำนวยความสะดวกแก่ผู้บริโภค

📣📣ประกาศรายชื่อสถานประกอบการที่ผ่านการคัดเลือกเข้าร่วม ครั้งที่ 3 📌"กิจกรรมการเพิ่มประสิทธิภาพอุตสาหกรรมด้วยเทคโนโลยีดิจิทัล สู่ Smart Factory ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2569" 🎉🎉 จำนวน 2 กิจการ

นายมนตรี วงค์มั่นกิจการ ผู้อำนวยการกองพัฒนาดิจิทัลอุตสาหกรรม มอบหมายให้คณะกรรมการตรวจรับพัสดุกลุ่มพัฒนาผู้ประกอบการและบุคลากรดิจิทัลอุตสาหกรรม ติดตามการดำเนินงานในกิจกรรม “ยกระดับ SMEs ด้วย RPA และระบบอัตโนมัติอัจฉริยะ” Empowering Enterprises with RPA and Intelligent Automation ในพื้นที่ จังหวัดสมุทรปราการ วันที่ 20 กุมภาพันธ์ 2569 บริษัท สมาร์ท เฮลธ์ นิวทริชัน จำกัด ประกอบธุรกิจ จำหน่ายนมแพะภายใต้แบรนด์ Smart Goat จัดจำหน่ายตามช่องทางต่าง ๆ อาทิ 7-11, Lotus's , The Mall, Villa Market , Shopee, Lazada, Tiktok โดยบริษัทฯ มีความต้องการ ในการนำเทคโนโลยี RPA มาปรับใช้ในกระบวนการทำงานที่มีความซ้ำซ้อน และมีความถี่ ในการพัฒนากระบวนการต่าง ๆ อาทิ ด้านการจัดการออเดอร์ของฝ่ายขายและการตลาด ด้านการรวบรวมค่าใช้จ่ายในการดำเนินการ และด้านการจัดการเอกสารภาษีของฝ่ายบัญชี โดยผู้เชี่ยวชาญและคณะทำงานของบริษัทฯได้หารือวินิจฉัยเพื่อคัดเลือกกระบวนการที่มีความสำคัญและต้องพัฒนาในลำดับแรกพบว่ากระบวนการที่ควรเร่งแก้ไข และพัฒนาเป็นลำดับแรกคือกระบวนการจัดการออเดอร์เนื่องจากเป็นกระบวนการที่มีความถี่มากที่สุดที่มีการรับออเดอร์ทุกวันและมียอดออเดอร์จำนวนมากในช่วงเวลาที่ดำเนินการส่งเสริมการขายโดยจะนำเทคโนโลยี RPA มาประยุกต์ใช้ในการรวบรวมข้อมูลคำสั่งซื้อและสรุปเพื่อส่งให้กับฝ่ายจัดเตรียมสินค้าและขนส่งดำเนินการต่อไป

นายมนตรี วงค์มั่นกิจการ ผู้อำนวยการกองพัฒนาดิจิทัลอุตสาหกรรม มอบหมายให้คณะกรรมการตรวจรับพัสดุ กลุ่มพัฒนาผู้ประกอบการและบุคลากรดิจิทัลอุตสาหกรรม ติดตามการดำเนินงานในกิจกรรม “ยกระดับ SMEs ด้วย RPA และระบบอัตโนมัติอัจฉริยะ” Empowering Enterprises with RPA and Intelligent Automation ในพื้นที่ กรุงเทพมหานคร วันที่ 18 กุมภาพันธ์ 2569 บริษัท เอ็มอีทรานส์ จำกัด เป็นผู้ให้บริการขนส่งและกระจายสินค้าระหว่างคลังสินค้า ด้วยรถบรรทุก 6 - 18 ล้อ แบบมีติดลิฟท์ท้าย พร้อมให้บริการจัดหาและบริหารจัดการคลังสินค้า บริษัทฯ ประสบปัญหาด้านการติดตามและควบคุมต้นทุนการใช้น้ำมันเชื้อเพลิงให้เกิดประสิทธิภาพ มีความต้องการนำ RPAไปช่วยปรับปรุงกระบวนการนำเข้าข้อมูลการเติมน้ำมันเชื้อเพลิงจากพนักงานขับรถ เช่น ข้อมูลสถานีบริการน้ำมัน เลขหัวจ่าย ยอดการเติมน้ำมัน ให้เป็นข้อมูลในรูปแบบดิจิทัล และเชื่อมโยงกับข้อมูลบางส่วนจากบัตรเติมน้ำมันของบริษัทฯ (Fleet Card) ตามค่าน้ำมันที่จ่ายจริง และข้อมูลจากระบบติดตาม GPS ตามวัน เวลา สถานีบริการน้ำมันและระยะทางจริงใช้ในการคำนวณอัตราการสิ้นเปลือง และเปรียบเทียบกับแผนการบริหารจัดการรถบรรทุกที่ได้กำหนดไว้ เพื่อใช้ต่อยอดในการติดตามตรวจสอบย้อนกลับ และปรับปรุงต้นทุนโลจิสติกส์ ทั้งนี้ ผู้ประกอบการและผู้เชี่ยวชาญได้ร่วมกันคัดเลือกกระบวนการการขนส่งสินค้าให้กับ Lazada ซึ่งเป็นกระบวนการขนส่งที่มีสัดส่วนสูงเพื่อใช้เป็นต้นแบบในการพัฒนากระบวนการทำงานให้เป็นอัตโนมัติด้วย RPAผู้เชี่ยวชาญได้ให้คำแนะนำและสรุปขั้นตอนการทำงานปัจจุบัน (Process Flow) และทำการสำรวจข้อมูลที่ต้องการ ออกแบบกระบวนการทำงานใหม่ให้เป็นอัตโนมัติด้วย RPA โดยสรุปการไหลของข้อมูล (Data Flow) พร้อมทั้งตรวจสอบความพร้อมของอุปกรณ์ไอทีการเข้าถึงระบบเครือข่ายคอมพิวเตอร์ภายในองค์กร ให้พร้อมสำหรับการพัฒนาระบบอัตโนมัติด้วย RPA ต่อไป

📣📣ประกาศรายชื่อสถานประกอบการที่ผ่านการคัดเลือกเข้าร่วม ครั้งที่ 2 📌"กิจกรรมการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีดิจิทัลขับเคลื่อนอุตสาหกรรมเศรษฐกิจใหม่ ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2569" 🎉🎉 จำนวน 9 กิจการ

วันที่ 16 กุมภาพันธ์ 2569 นายมนตรี วงค์มั่นกิจการ ผู้อำนวยการกองพัฒนาดิจิทัอุตสาหกรรมมอบหมายให้เจ้าหน้าที่กลุ่มเชื่อมโยงธุรกิจดิจิทัลอุตสาหกรรม กำกับติดตาม กิจกรรมการเพิ่มประสิทธิภาพ SMEs ด้วยซอฟต์แวร์และ AI ณ บริษัท บัตเตอร์ฟลาย ออร์แกนิค จำกัด (Butterfly Organic) โดยบริษัท เป็นผู้ผลิตและจำหน่ายผลิตภัณฑ์นมและโยเกิร์ตออร์แกนิค โดยเป็นบริษัทแห่งแรกและแห่งเดียวในประเทศไทยที่ได้รับการรับรองมาตรฐานออร์แกนิคระดับสากลจาก USDA (สหรัฐอเมริกา)ผู้เชี่ยวชาญได้ดำเนินการวินิจฉัยสถานประกอบการ โดยพบว่า ควรปรับปรุงและพัฒนากระบวนการด้านการบริหารจัดการคลังสินค้า อาทิ การสต๊อกสินค้า การเบิกจ่ายวัตถุดิบ เป็นต้น ซึ่งปัจจุบันยังดำเนินการโดยการกรอกข้อมูลในแบบฟอร์มกระดาษ แล้วรวบรวมส่งให้พนักงานคีย์ข้อมูลลงใน Google Sheet ทำให้ข้อมูลไม่สามารถดูแบบ Realtime ได้ เพราะเกิดความล่าช้าจากการรอให้พนักงานคีย์ข้อมูล จึงอยากปรับปรุงและพัฒนาโดยการนำ Software มาประยุกต์ใช้ในการบริหารจัดการคลังสินค้า แนวทางการปรับปรุงและพัฒนา Barcode/QR Code Scanning: ติดรหัสสินค้าที่วัตถุดิบ (Raw Material) และสินค้าสำเร็จรูป (FG) พนักงานใช้เครื่องสแกนหรือมือถือยิงรับเข้า-จ่ายออก ข้อมูลจะตัดสต็อกทันที Cloud-Based Input: ใช้แบบฟอร์มดิจิทัล (เช่น AppSheet) ที่เชื่อมต่อกับ ฐานข้อมูลหลัก เพื่อให้พนักงานกรอกข้อมูลผ่านแท็บเล็ตได้จากในคลังสินค้า Real-time Dashboard: ผู้บริหารสามารถดูยอดสต็อกคงเหลือได้ทันทีผ่านมือถือ ไม่ต้องรอพนักงานสรุปยอด