วันที่ 10 สิงหาคม 2569 นายมนตรี วงค์มั่นกิจการ ผู้อำนวยการกองพัฒนาดิจิทัลอุตสาหกรรม มอบหมายให้เจ้าหน้าที่กลุ่มเชื่อมโยงธุรกิจดิจิทัลอุตสาหกรรมกำกับติดตาม กิจกรรมการเพิ่มประสิทธิภาพอุตสาหกรรมการผลิตด้วยเทคโนโลยีดิจิทัล AI (AI Predictive Maintenance or AI Quality Control) โดยมีสถานประกอบการดังนี้ 1. บริษัท โปรฟอร์แมช จำกัด ดำเนินธุรกิจผลิตและขึ้นรูปชิ้นส่วนโลหะ / ออกแบบและผลิตเครื่องจักรรีดและขึ้นรูปโลหะ ปัญหา: หัวพิมพ์ในระบบการพิมพ์ตัน ซึ่งเกิดจากสารละลายน้ำหมึกแห้งหรือมีการสะสมของน้ำหมึกบริเวณหัวพิมพ์ ส่งผลให้การพิมพ์ไม่ต่อเนื่องและคุณภาพของข้อความบนผลิตภัณฑ์ลดลง แนวทางการพัฒนา: นำระบบกล้องตรวจจับมาใช้ตรวจสอบความชัดเจน ความครบถ้วน และตำแหน่งของข้อความบนผลิตภัณฑ์ หากพบความผิดปกติ ระบบจะส่งสัญญาณแจ้งเตือนเพื่อให้ผู้ปฏิบัติงานสามารถแก้ไขปัญหาได้ทันที เช่น การเติม Solvent Base (สารตัวทำละลาย) เพื่อช่วยป้องกันหมึกแห้งและลดปัญหาหัวพิมพ์ตัน ทำให้เครื่องพิมพ์สามารถทำงานได้อย่างต่อเนื่อง 2. บริษัท ป.มิตรเจริญ แมชชีนทูล จำกัด ให้บริการกลึง กัด และเชื่อมโลหะ ปัญหา: การสั่งานของเครื่องกลึงเกิดความคลาดเคลื่อน เมื่อทำงานต่อเนื่องไประยะเวลาหนึ่ง ทำให้ชิ้นงานที่ผลิตมีขนาดคลาดเคลื่อนจากขนาดที่สั่งผลิต จนเกิดความเสียหาย แนวทางการพัฒนา: พัฒนาโปรแกรมเพิ่มเติมให้ทำงานร่วมกับโปรแกรมสั่งงานการผลิตเดิมของเครื่องจักร เพื่อช่วยลดความคลาดเคลื่อนที่เกิดขึ้น โดยโปรแกรมที่พัฒนาเพิ่มเติมจะมีหน้าที่ตรวจสอบและประมวลผลข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับการทำงานของเครื่องกลึง เช่น ระยะเวลาการทำงาน ค่าพิกัดหรือขนาดของชิ้นงาน และค่าความคลาดเคลื่อน โดยนำข้อมูลมาปรับค่าชดเชยของเครื่องจักรให้เหมาะสม เพื่อให้เครื่องกลึงสามารถรักษาขนาดของชิ้นงานให้มีความสม่ำเสมอมากขึ้นตลอดระยะเวลาการผลิต

นายมนตรี วงค์มั่นกิจการ ผู้อำนวยการกองพัฒนาดิจิทัลอุตสาหกรรมมอบหมายให้คณะกรรมการตรวจรับพัสดุ กลุ่มพัฒนาผู้ประกอบการและบุคลากรดิจิทัลอุตสาหกรรมติดตามการดำเนินงานกิจกรรมการพัฒนาช่องทางการตลาดและอีคอมเมิร์ซด้วยเทคโนโลยีดิจิทัลและปัญญาประดิษฐ์ (Enhancing Online Marketing & E- Commerce with Digital and AI Tools) ในพื้นที่ กรุงเทพมหานคร จังหวัดนครราชสีมา และจังหวัดใกล้เคียง วันที่ 10 สิงหาคม 2569 บริษัท ซินเซียร์ เทคโนโลยี จำกัด ดำเนินธุรกิจจัดจำหน่ายและให้บริการติดตั้งงานพื้นหลากหลายประเภท อาทิ พื้นกระเบื้องยาง พื้น SPC (Stone Plastic Composite) และพื้นไม้ จากการวิเคราะห์เบื้องต้นพบว่า บริษัทมีช่องทาง Facebook อยู่แล้วแต่ยังขาดกาประชาสัมพันธ์อย่างต่อเนื่องส่งผลให้ลูกค้าบางส่วนไม่สามารถติดตามความเคลื่อนไหวและผลงานของบริษัทได้ จึงได้วางแนวทางการสื่อสารที่เน้นการให้ความรู้เกี่ยวกับสินค้าและบริการ พร้อมนำเสนอจุดเด่นด้านคุณภาพและความทนทานของสินค้า รวมถึงบริการให้คำปรึกษาและประเมินหน้างานเบื้องต้นโดยไม่มีค่าใช้จ่าย เพื่อสร้างความน่าเชื่อถือและความมั่นใจให้แก่ลูกค้า ผู้เชี่ยวชาญและสถานประกอบการได้ร่วมกันพัฒนาการประชาสัมพันธ์ออนไลน์ผ่านช่องทาง Facebook โดยวางแผนการจัดทำคอนเทนต์ตามแนวคิด Content Pillar และออกแบบ Customer Journey โดยเริ่มจากการสร้างการรับรู้ผ่านคอนเทนต์บน Facebook, Reels และ YouTube เพื่อให้ลูกค้าได้รับข้อมูลและความรู้เกี่ยวกับสินค้าและบริการ จากนั้นนำลูกค้าที่สนใจเข้าสู่เว็บไซต์เพื่อศึกษารายละเอียดสินค้า ผลงาน และข้อมูลบริษัทเพิ่มเติม ก่อนเชื่อมต่อไปยังช่องทางการติดต่อเพื่อสอบถามข้อมูลและนำไปสู่การเสนอราคาและตัดสินใจใช้บริการในลำดับต่อไป นอกจากนี้ ผู้เชี่ยวชาญได้แนะนำการประยุกต์ใช้ AI เพื่อช่วยในการวางแผนและผลิตคอนเทนต์ให้สะดวก รวดเร็ว และมีความหลากหลายมากยิ่งขึ้น บริษัท มอร์นิ่ง มีล จำกัด บริษัท มอร์นิ่ง มีล จำกัด ประกอบกิจการผลิตและจำหน่ายผลิตภัณฑ์แปรรูปจากมะพร้าว อาทิ น้ำดอกมะพร้าว น้ำตาลดอกมะพร้าว และน้ำเชื่อมดอกมะพร้าว จากการวินิจฉัยร่วมกับสถานประกอบการพบว่าบริษัทมีการทำการตลาดออนไลน์ผ่านหลากหลายช่องทาง ได้แก่ Facebook Instagram TikTok Shopee Thaimart และ Nex Gen Commerce โดยมีกลุ่มเป้าหมายหลัก ได้แก่ ผู้บริโภคที่ใส่ใจสุขภาพในกลุ่ม B2C กลุ่มคาเฟ่ และร้านอาหารในกลุ่ม B2B อย่างไรก็ตาม บริษัทยังขาดการวางแผนและกรอบการจัดทำคอนเทนต์ที่ชัดเจน รวมถึงขาดความสม่ำเสมอในการสื่อสาร ผู้เชี่ยวชาญจึงได้แนะนำการวางแผนคอนเทนต์ตามแนวคิด Content Pillar พร้อมจัดทำกรอบแผนการตลาดระยะ 6 เดือน เพื่อเพิ่มความหลากหลายและความต่อเนื่องของการสื่อสาร รวมถึงแนะนำการประยุกต์ใช้ AI ในการคิดไอเดียและผลิตสื่อ อย่างไรก็ตาม เนื่องจากเป็นสินค้ากลุ่มอาหารและเครื่องดื่ม สถานประกอบการมีแนวทางที่จะไม่ใช้ AI ในการสร้างสื่อทั้งหมด แต่เลือกผสมผสานระหว่างสื่อที่สร้างด้วย AI กับภาพและวิดีโอจากการถ่ายทำจริง เพื่อคงความน่าสนใจและความน่าเชื่อถือของสินค้า ทั้งนี้ ในลำดับถัดไปจะทดลองโปรโมทโพสต์บน Facebook เพื่อเรียนรู้การตั้งค่าและนำผลลัพธ์มาปรับปรุงแนวทางการทำคอนเทนต์ต่อไป วันที่ 11 สิงหาคม 2569 บริษัท บูลยเกียรติ จำกัด ประกอบกิจการ เขาใหญ่ฟาร์มวิลเลจ ซึ่งให้บริการที่พัก แหล่งท่องเที่ยวเชิงเกษตร ฟาร์มแกะ และศูนย์การเรียนรู้ด้านการเกษตร ภายหลังการพัฒนาการตลาดออนไลน์ร่วมกับผู้เชี่ยวชาญ ได้วางแผนการจัดทำคอนเทนต์ให้มีความหลากหลายตามแนวคิด Content Pillar พร้อมประยุกต์ใช้ AIในการช่วยคิดแนวทางและสร้างสรรค์คอนเทนต์ รวมถึงทดสอบคำค้นหาและรูปแบบสื่อประชาสัมพันธ์ให้สอดคล้องกับพฤติกรรมของผู้บริโภคมากขึ้น พบว่าการประชาสัมพันธ์ได้รับผลตอบรับที่น่าพอใจ โดยได้แนะนำการวิเคราะห์ผลลัพธ์ของคอนเทนต์ เช่น อายุ และกลุ่มผู้รับชม เพื่อประเมินการเข้าถึงกลุ่มเป้าหมายและโอกาสในการนำไปสู่การปิดการขาย นอกจากนี้ ได้แนะนำการทำการตลาดผ่านช่องทางอื่น เช่น TikTok และ Shopee เพื่อเพิ่มช่องทางการประชาสัมพันธ์และเป็นแนวทางในการสร้างรายได้จากสินค้าของฟาร์มเพิ่มเติมในอนาคต

วันที่ 10 สิงหาคม 2569 นายมนตรี วงค์มั่นกิจการ ผู้อำนวยการกองพัฒนาดิจิทัลอุตสาหกรรม มอบหมายให้เจ้าหน้าที่กลุ่มเชื่อมโยงธุรกิจดิจิทัลอุตสาหกรรมกำกับติดตาม กิจกรรมการเพิ่มประสิทธิภาพ SMEs ด้วยซอฟต์แวร์และ AI โดยมีสถานประกอบการดังนี้ 1. บริษัท ซัมมิท เพาเวอร์ ซิสเต็ม จำกัด ผลิตอะไหล่ อุปกรณ์ไฟฟ้า อุปกรณ์ล่อไฟฟ้า ลูกถ้วยไฟฟ้า หม้อแปลงไฟฟ้าทุกระบบ มิเตอร์ มาตรวัดไฟฟ้า 📝ปัญหา: ปัจจุบันบริษัทใช้โปรแกรม Express ในการบริหารจัดการ ส่วนระบบควบคุมสต็อกสินค้ายังคงดำเนินการในลักษณะ Manual โดยใช้วิธีการจดบันทึกด้วยมือลงในแบบฟอร์ม ทำให้การตรวจสอบยอดสต็อกคงเหลือ การรับสินค้าเข้า และการเบิกสินค้าออกเกิดความคลาดเคลื่อนอยู่บ่อยครั้ง 💡แนวทางการพัฒนา: 1) พัฒนาระบบบันทึกการนำเข้าและเบิกจ่ายสต็อกสินค้าบนแพลตฟอร์ม AppSheet โดยเชื่อมโยงกับฐานข้อมูลเดิมของบริษัท 2) ปรับเปลี่ยนฐานข้อมูลจากไฟล์ Excel แบบเดิมมาใช้บน Google Sheet เพื่อให้ข้อมูลสามารถเข้าถึงและอัปเดตได้แบบเรียลไทม์ รองรับการทำงานร่วมกันของหลายฝ่ายพร้อมกัน 3) จัดทำระบบแจ้งเตือนส่วนต่างของสต็อกสินค้า โดยเปรียบเทียบยอดสต็อกคงเหลือในระบบ Express กับยอดสต็อกที่ตรวจนับได้จริงหน้างาน เพื่อให้สามารถตรวจพบความคลาดเคลื่อนเป็นข้อมูลรายวัน 2. บริษัท เทคนิค เพ็ท (ประเทศไทย) จำกัด จำหน่ายอาหารสำเร็จรูปสำหรับสัตว์เลี้ยง 📝ปัญหา: ปัจจุบันบริษัทใช้ซอฟต์แวร์โปรแกรม Sell Order สำหรับฝ่ายขายในการเปิดงานขาย โปรแกรม Bplus สำหรับฝ่ายบัญชีและโปรแกรม WWW สำหรับควบคุมสต็อกสินค้า ทั้งนี้ บริษัทได้กำหนดตัวชี้วัด (KPI) เพื่อควบคุมระยะเวลาตั้งแต่รับใบสั่งซื้อจากลูกค้าจนถึงจัดส่งสินค้าให้แล้วเสร็จภายใน 3 วัน อย่างไรก็ตามเนื่องจากข้อมูลจากทั้งสามระบบยังไม่มีการเชื่อมโยงกัน บริษัทจึงไม่สามารถระบุได้ว่าจุดคอขวด (Bottleneck) ของกระบวนการภายในเกิดขึ้น ณ ขั้นตอนใด ทำให้ขาดข้อมูลสนับสนุนการบริหารจัดการกำลังคนและกระบวนการทำงานให้สอดคล้องกับสถานการณ์จริง 💡แนวทางการพัฒนา: เชื่อมโยงข้อมูลจากซอฟต์แวร์ Bplus และ WWW เข้าด้วยกัน จากนั้นออกแบบ Dashboard ด้วยซอฟต์แวร์ Google AI Studio ภายใต้แนวคิด Smart Kanban Board เพื่อแสดงผลข้อมูลการดำเนินงานเป็นรายวัน โดย Dashboard ดังกล่าวจะช่วยให้บริษัททราบจำนวนบิลที่เกิดขึ้นในแต่ละวัน และจำนวนคำสั่งซื้อที่ยังคงค้างอยู่ในแต่ละขั้นตอนของกระบวนการ

📌นายมนตรี วงค์มั่นกิจการ ผู้อำนวยการกองพัฒนาดิจิทัลอุตสาหกรรม มอบหมายให้คณะกรรมการตรวจรับพัสดุ กลุ่มพัฒนาผู้ประกอบการและบุคลากรดิจิทัลอุตสาหกรรม ติดตามการดำเนินงานกิจกรรมการพัฒนาช่องทางการตลาดและอีคอมเมิร์ซด้วยเทคโนโลยีดิจิทัลและปัญญาประดิษฐ์ (Enhancing Online Marketing & E- Commerce with Digital and AI Tools) ในพื้นที่ กรุงเทพมหานคร จังหวัดสมุทรสาคร จังหวัดสุพรรณบุรี และจังหวัดใกล้เคียง 🗓️วันที่ 6-7 สิงหาคม 2569 🏬บริษัท ชฎา โอเวอร์ซี จำกัด กรุงเทพฯ ดำเนินธุรกิจร้านอาหารและเครื่องดื่มภายใต้แบรนด์ Daisen ร้านอาหารญี่ปุ่นระดับพรีเมียม และ Tensai ร้านบุฟเฟต์ปิ้งย่างและชาบูสไตล์ญี่ปุ่น โดยมุ่งเน้นการพัฒนาแบรนด์ Tensai เป็นหลัก จากการวินิจฉัยของผู้เชี่ยวชาญพบว่า บริษัทฯ มีการทำการตลาดและประชาสัมพันธ์ผ่านช่องทาง Facebook อย่างต่อเนื่อง แต่เนื้อหาส่วนใหญ่เน้นการนำเสนอโปรโมชั่นส่งเสริมการขาย ส่งผลให้การสื่อสารขาดความหลากหลายและอาจทำให้ผู้บริโภคจดจำแบรนด์ว่าเหมาะสำหรับ การใช้บริการเฉพาะช่วงที่มีโปรโมชั่น ผู้เชี่ยวชาญจึงได้ให้คำแนะนำในการกำหนดจุดยืนของแบรนด์ ระบุกลุ่มลูกค้าเป้าหมาย และวางแผนการจัดทำคอนเทนต์ตามแนวคิด Content Pillar และ AIDA Model เพื่อเพิ่มความน่าสนใจและประสิทธิภาพของการสื่อสารทางการตลาด ทั้งนี้ ในการให้คำแนะนำครั้งถัดไปจะดำเนินการวิเคราะห์ข้อมูลหลังบ้านเชิงลึก เพื่อนำข้อมูลมาปรับปรุงและพัฒนาคอนเทนต์ให้สอดคล้องกับพฤติกรรมของลูกค้าและเพิ่มประสิทธิภาพการสื่อสารในอนาคต 🏬บริษัท วัฒนชัย (1993) จำกัด จ.สมุทรสาคร ประกอบกิจการจัดจำหน่ายและติดตั้งกระจก อลูมิเนียม วัสดุก่อสร้าง และอุปกรณ์ตกแต่งแบบครบวงจร โดยมีผลิตภัณฑ์อลูมิเนียมแบรนด์ WTC ซึ่งเป็นแบรนด์ของบริษัท มีจุดเด่นด้านราคาที่ประหยัด ผู้เชี่ยวชาญและสถานประกอบการได้ร่วมกันพัฒนาด้านการตลาดและการประชาสัมพันธ์ออนไลน์ผ่านช่องทาง Facebook โดยกำหนดกลุ่มลูกค้าเป้าหมาย ได้แก่ ผู้รับเหมาก่อสร้าง เจ้าของบ้าน ร้านจำหน่ายวัสดุก่อสร้าง และร้านค้าอุปกรณ์ก่อสร้าง พร้อมทั้งออกแบบ Customer Journey ให้ช่องทางออนไลน์ทำหน้าที่สร้างการรับรู้ และประชาสัมพันธ์สินค้าและบริการ เมื่อมีผู้สนใจติดต่อเข้ามา ทีมขายจะเป็นผู้ดำเนินการ ให้ข้อมูลและรายละเอียดเพิ่มเติม เนื่องจากลักษณะธุรกิจจำเป็นต้องอาศัยความน่าเชื่อถือ และการให้คำปรึกษาอย่างใกล้ชิดก่อนการตัดสินใจซื้อ ภายหลังจากการดำเนินการจัดทำคอนเทนต์ประชาสัมพันธ์อย่างต่อเนื่อง พบว่า มีลูกค้ากลุ่มใหม่ติดต่อเพิ่มมากขึ้น สามารถสร้างโอกาสในการขยายฐานลูกค้าและต่อยอดสู่การสร้างยอดขายในอนาคต 🏬บริษัท เบญจนภา จำกัด จ.สุพรรณบุรี ดำเนินธุรกิจรับเหมาก่อสร้างอาคารภาคอุตสาหกรรม อาทิ โรงงาน โกดัง คลังสินค้า และฟาร์ม โดยมีความต้องการขยายฐานลูกค้าและเพิ่มการประชาสัมพันธ์ผ่านช่องทางออนไลน์ ผู้เชี่ยวชาญและสถานประกอบการได้ร่วมกันพัฒนาการประชาสัมพันธ์ผ่านช่องทาง Facebook โดยกำหนดกลุ่มลูกค้าเป้าหมาย ได้แก่ ผู้ประกอบการที่มีความต้องการก่อสร้างโรงงาน โกดัง และคลังสินค้า พร้อมทั้งกำหนดภาพลักษณ์ของเพจ และแนวทางการจัดทำคอนเทนต์ให้สื่อสารไปในทิศทางเดียวกัน นอกจากนี้ ยังได้วางกลยุทธ์การตลาดออนไลน์ พร้อมแนะนำการประยุกต์ใช้ AI เช่น Google Flow เพื่อสร้างสื่อวิดีโอแนะนำบริษัท ช่วยให้การสื่อสารมีความน่าสนใจ เข้าถึงกลุ่มลูกค้าเป้าหมายได้ง่ายขึ้นและช่วยสร้างการรับรู้ต่อแบรนด์อย่างมีประสิทธิภาพ

วันที่ 5 สิงหาคม 2569 นายมนตรี วงค์มั่นกิจการ ผู้อำนวยการกองพัฒนาดิจิทัลอุตสาหกรรม มอบหมายให้เจ้าหน้าที่กลุ่มเชื่อมโยงธุรกิจดิจิทัลอุตสาหกรรมกำกับติดตาม กิจกรรมการเพิ่มประสิทธิภาพ SMEs ด้วยซอฟต์แวร์และ AI โดยมีสถานประกอบการดังนี้ 1. บริษัท เทพฤกษ์ จำกัด ประกอบธุรกิจผลิตเสื้อผ้า ปัญหา: บริษัทใช้ซอฟต์แวร์โปรแกรม iGarment และโปรแกรม Excel ในการบันทึกข้อมูลการผลิต โดยแต่ละไลน์การผลิตจะให้พนักงานคนสุดท้ายของกระบวนการจดบันทึกด้วยมือ (Manual) ลงในแบบฟอร์ม และทุกชั่วโมงหัวหน้าไลน์การผลิตจะนำยอดการผลิตบันทึกลงในระบบ I-Work ทำให้ทราบข้อมูลงานระหว่างผลิตล่าช้า ซึ่งส่งผลต่อการส่งมอบสินค้าล่าช้า ทั้งส่งผลให้การคำนวณประสิทธิภาพการผลิต (Efficiency) ของแต่ละไลน์การผลิตทำได้ล่าช้า และข้อมูลการผลิตดังกล่าวเป็นส่วนหนึ่งในการนำไปคำนวณต้นทุนที่แท้จริงของการผลิต เป็นผลให้ปัจจุบันสถานประกอบการไม่สามารถคำนวณต้นทุนที่แท้จริงได้ถูกต้อง แนวทางการพัฒนา: จัดทำการบันทึกข้อมูลการผลิตและเชื่อมโยงข้อมูลต่างๆ ใน Google Sheet เพื่อแสดงข้อมูลแบบเรียลไทม์บน Dashboard โดยใช้โปรแกรม Looker Studio 2. บริษัท บริษัท เพย์ อิท ฟอร์ เวิร์ด จำกัด ประกอบธุรกิจผลิต ออกแบบ ผลิตตู้คีย์ออส Kiosk ตู้เวนดิ้ง จอโฆษณา ทุกรูปแบบ ปัญหา: บริษัทมีการใช้ซอฟต์แวร์ Jubili สำหรับบันทึกข้อมูลของฝ่ายขาย ซอฟต์แวร์ Express สำหรับบันทึกข้อมูลของฝ่ายจัดซื้อและบัญชี และใช้โปรแกรม Excel เป็นเครื่องมือหลักในการติดตามงานตลอดกระบวนการตั้งแต่การรับใบสั่งซื้อ (PO) การรับเงินมัดจำ การสั่งซื้อวัตถุดิบ ไปจนถึงการสั่งผลิต ส่งผลให้การติดตามสถานะงานตลอด Supply Chain ทำได้ล่าช้า ไม่เป็นระบบ จากการขาดความเชื่อมโยงของข้อมูลระหว่าง แนวทางการพัฒนา: เชื่อมโยงข้อมูลจากซอฟต์แวร์ Jubili เพื่อทราบรายละเอียดคำสั่งซื้อของลูกค้า เชื่อมโยงข้อมูลจากไฟล์ Excel เพื่อทราบสถานะความคืบหน้าของการผลิต และเชื่อมโยงข้อมูลจากซอฟต์แวร์ Express เพื่อทราบยอดคงเหลือของวัตถุดิบและสินค้าในสต็อก ใน Google Sheet แสดงผลในรูปแบบ Dashboard ผ่านโปรแกรม Power BI

วันศุกร์ที่ 7 สิงหาคม 2569 นายมนตรี วงค์มั่นกิจการ ผู้อำนวยการกองพัฒนาดิจิทัลอุตสาหกรรม พร้อมด้วยเจ้าหน้าที่ กองพัฒนาดิจิทัลอุตสาหกรรม กำกับติดตามสถานประกอบการที่เข้าร่วมโครงการเพื่อรับฟังปัญหาความต้องการ และโอกาสในการพัฒนาของผู้ประกอบการในพื้นที่จังหวัดขอนแก่น มีรายละเอียดดังนี้ บริษัท ไอดีไดรฟ์ จำกัด รายละเอียด : บริษัทผู้ให้บริการด้านเทคโนโลยีและนวัตกรรมเพื่อความปลอดภัยทางถนนและการขนส่งแบบครบวงจร โดยดำเนินธุรกิจครอบคลุมการพัฒนาซอฟต์แวร์และฮาร์ดแวร์ ระบบทดสอบอัจฉริยะ (E-Exam และ E-Driving) เครื่องจำลองการขับขี่ (Driving Simulator) ระบบดิจิทัลสำหรับองค์กร ตลอดจนการฝึกอบรมด้านความปลอดภัยในการขับขี่และการทดสอบเพื่อขอรับใบอนุญาตขับรถ นอกจากนี้ บริษัทยังให้บริการหลักสูตรฝึกอบรมอากาศยานไร้คนขับ (Drone) เพื่อพัฒนาทักษะการใช้งานโดรนสำหรับงานสำรวจ การเกษตร และภารกิจเฉพาะทาง รวมถึงการเตรียมความพร้อมด้านความรู้และทักษะสำหรับการทดสอบใบอนุญาตผู้บังคับอากาศยานไร้คนขับตามหลักเกณฑ์ที่เกี่ยวข้องของประเทศไทย แนวทางการพัฒนา : สนับสนุนการประยุกต์ใช้เครื่องมือ Balanced Scorecard (BSC) และเครื่องมือบริหารธุรกิจ เพื่อยกระดับการบริหารจัดการองค์กรให้สอดคล้องกับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ โดยมุ่งเน้นการกำหนดตัวชี้วัดด้านการเงินและการเติบโตของรายได้ การเพิ่มสัดส่วนรายได้จากผลิตภัณฑ์และบริการใหม่ การพัฒนาศักยภาพด้านการขายและการตลาด การติดตามผลการดำเนินงานผ่านตัวชี้วัดที่สามารถวัดผลได้ รวมถึงการพัฒนาทักษะและศักยภาพของบุคลากรให้สอดคล้องกับเทคโนโลยีและความต้องการของตลาด ทั้งในด้านการพัฒนาซอฟต์แวร์ AI ระบบดิจิทัล และเทคโนโลยีอากาศยานไร้คนขับ (Drone) ควบคู่กับการส่งเสริมการบริหารองค์ความรู้ภายในองค์กร การพัฒนากระบวนการทำงานให้มีมาตรฐานและมีประสิทธิภาพ การยกระดับคุณภาพการให้บริการและความพึงพอใจของลูกค้า ตลอดจนการสร้างระบบติดตามผลการดำเนินงานอย่างต่อเนื่อง เพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน รองรับการขยายธุรกิจ และสร้างการเติบโตอย่างยั่งยืนในระยะยาว

วันที่ 4 สิงหาคม 2569 นายมนตรี วงค์มั่นกิจการ ผู้อำนวยการกองพัฒนาดิจิทัลอุตสาหกรรม มอบหมายให้เจ้าหน้าที่กลุ่มเชื่อมโยงธุรกิจดิจิทัลอุตสาหกรรมกำกับติดตาม กิจกรรมการเพิ่มประสิทธิภาพอุตสาหกรรมการผลิตด้วยเทคโนโลยีดิจิทัล AI (AI Predictive Maintenance or AI Quality Control) บริษัท ชาช่า ไทย จำกัด ผลิตเส้นพาสต้าแห้ง เส้นก๋วยเตี๋ยวแห้งและบะหมี่กึ่งสำเร็จรูป แบบออแกนิค ปัญหา: เครื่อง EXTRUDER ในไลน์การผลิต 2 เกิดการเบรกดาวน์ เนื่องจากพบว่ามอเตอร์เกียร์และลูกปืนแตกบ่อยครั้ง โดยต้องเปลี่ยนลูกปืนทุกสัปดาห์ ซึ่งแต่ละครั้งต้องใช้ระยะเวลาซ่อมบำรุงประมาณ 3-4 ชั่วโมง แม้จะมีชุดห้องส่งกำลังสำรองสำรองไว้ แต่มีเพียงชุดเดียว ไม่เพียงพอต่อการสับเปลี่ยนหัวบีบที่มีถึง 6 หัว อีกทั้งการสต๊อกอะไหล่ยังไม่สอดคล้องกับการใช้งานจริง หรือแะไหล่บางชิ้นไม่สามารถสำรองไว้ด้วยจะทำให้เกอดปัญหาทุนจม และการเดินเครื่องผลิตตลอด 24 ชั่วโมงทำให้ไม่สามารถบำรุงรักษา (PM) ได้ตามรอบ เครื่องจักรจึงทำงานหนักและเกิดความเสียหาย แนวทางการพัฒนา: แนวทาง Predictive Maintenance โดยจะติดตั้งเซนเซอร์วัดความสั่นสะเทือน เพื่อหาค่าความสั่นสะเทือนที่ผิดปกติในจุดที่เสี่ยงโดนน้ำน้อยที่สุด ของทั้งไลน์ผลิตที่ 1 และ 2 เพื่อนำข้อมูลมาเปรียบเทียบหาความผิดปกติและกำหนดเกณฑ์มาตรฐาน โดยจะส่งข้อมูลเข้า Google Sheet และใช้ AI วิเคราะห์พฤติกรรมก่อนเครื่องเสีย พร้อมทั้งออกแบบระบบให้ทำการแจ้งเตือนเพื่อให้พนักงานเข้าแก้ไขปัญหาได้ทันทีโดยไม่กระทบการผลิตโดยรวม ตลอดจนนำข้อมูลประวัติการซ่อมบำรุงมาประมวลผลร่วมกับข้อมูลจากเซนเซอร์ เพื่อปรับปรุงรอบการบำรุงรักษา (PM) ให้เหมาะสมกับสภาพการใช้งานจริงของเครื่องจักร

วันพฤหัสบดีที่ 6 สิงหาคม 2569 นายมนตรี วงค์มั่นกิจการ ผู้อำนวยการกองพัฒนาดิจิทัลอุตสาหกรรม พร้อมด้วยเจ้าหน้าที่ กองพัฒนาดิจิทัลอุตสาหกรรม กำกับติดตามสถานประกอบการที่เข้าร่วมโครงการเพื่อรับฟังปัญหา ความต้องการ และโอกาสในการพัฒนาของผู้ประกอบการ ในพื้นที่จังหวัดขอนแก่น มีรายละเอียดดังนี้ บริษัท ไรส์พลัส เทคโนโลยี จำกัด รายละเอียด : บริษัทที่ปรึกษาและพัฒนาซอฟต์แวร์สำหรับองค์กร ให้บริการออกแบบและพัฒนาระบบดิจิทัลแบบครบวงจร ครอบคลุมการพัฒนาซอฟต์แวร์เฉพาะองค์กร เว็บไซต์และแอปพลิเคชัน โซลูชันด้าน AI และ Cloud รวมถึงการให้คำปรึกษาด้านเทคโนโลยี เพื่อช่วยให้องค์กรเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน ยกระดับการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล แนวทางการพัฒนา : สนับสนุนการประยุกต์ใช้เครื่องมือ Balanced Scorecard (BSC) และเครื่องมือบริหารธุรกิจ เพื่อพัฒนาระบบบริหารผลการดำเนินธุรกิจ โดยมุ่งเน้นการกำหนดตัวชี้วัดที่เชื่อมโยงกับเป้าหมายทางธุรกิจ ได้แก่ การควบคุมต้นทุนและงบประมาณโครงการ การติดตามประสิทธิภาพการส่งมอบงาน การเพิ่มอัตราความสำเร็จในการเสนอราคาและได้รับงาน (Bid Win Rate) รวมถึงการเพิ่มสัดส่วนลูกค้าเดิมที่กลับมาใช้บริการ (Customer Retention) เพื่อเสริมสร้างความสามารถในการแข่งขันและการเติบโตของธุรกิจอย่างต่อเนื่อง

วันพฤหัสบดีที่ 6 สิงหาคม 2569 นายมนตรี วงค์มั่นกิจการ ผู้อำนวยการกองพัฒนาดิจิทัลอุตสาหกรรม พร้อมด้วยเจ้าหน้าที่ กองพัฒนาดิจิทัลอุตสาหกรรม กำกับติดตามสถานประกอบการที่เข้าร่วมโครงการเพื่อรับฟังปัญหา ความต้องการ และโอกาสในการพัฒนาของผู้ประกอบการ ในพื้นที่จังหวัดขอนแก่น มีรายละเอียดดังนี้ บริษัท คอมมูนิเคชั่น เทคโนโลยี จำกัด รายละเอียด : บริษัทผู้ให้บริการออกแบบ วางระบบ และดูแลโครงสร้างพื้นฐานด้านไอทีขององค์กร (System Integrator) โดยให้บริการครอบคลุมระบบเครือข่าย เซิร์ฟเวอร์ Cloud ระบบรักษาความมั่นคงปลอดภัยไซเบอร์ และระบบสื่อสาร เพื่อสนับสนุนการดำเนินงานขององค์กรภาครัฐและเอกชน แนวทางการพัฒนา : สนับสนุนการประยุกต์ใช้เครื่องมือ Balanced Scorecard (BSC) และเครื่องมือบริหารธุรกิจ เพื่อพัฒนาระบบบริหารจัดการองค์กร โดยมุ่งเน้นการกำหนดตัวชี้วัดด้านการเงินและกระบวนการภายใน ได้แก่ การวางแผนและควบคุมงบประมาณ การติดตามประสิทธิภาพและระยะเวลาการดำเนินงาน การบริหารต้นทุนโครงการ และการเชื่อมโยงตัวชี้วัดกับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ขององค์กร พร้อมทั้งสนับสนุนการยกระดับและการพัฒนามาตรฐานการดำเนินงาน เพื่อเตรียมความพร้อมสู่การเป็น AWS Advanced Tier Services Partner และเสริมสร้างขีดความสามารถในการแข่งขันขององค์กร

วันอังคารที่ 4 สิงหาคม 2569 นายมนตรี วงค์มั่นกิจการ ผู้อำนวยการกองพัฒนาดิจิทัลอุตสาหกรรม มอบหมายให้เจ้าหน้าที่ กองพัฒนาดิจิทัลอุตสาหกรรม กำกับติดตามสถานประกอบการที่เข้าร่วมกิจกรรมการเพิ่มประสิทธิภาพ SMEs ด้วยซอฟต์แวร์บริหารจัดการและ AI ณ จังหวัดสุราษฏร์ธานี มีรายละเอียดดังนี้ ร้านจั๊วบริการไข่เค็มไชยา ผลิต : ผลิตและจำหน่ายไข่เค็มไชยา ปัญหา : ผู้ประกอบการยังใช้การจดบันทึกในการบริหารจัดการข้อมูลสินค้ารับเข้า–จ่ายออกและสินค้าคงคลัง ทำให้การตรวจสอบข้อมูลเป็นไปอย่างล่าช้า ขาดความเป็นปัจจุบัน และส่งผลต่อประสิทธิภาพในการวางแผนการผลิตและการบริหารสินค้าคงคลัง แนวทางการพัฒนา : นำเทคโนโลยีดิจิทัล AppSheet มาประยุกต์ใช้ในการบันทึกและบริหารจัดการข้อมูลสินค้ารับเข้า–จ่ายออก พร้อมติดตามยอดสินค้าคงเหลือแบบเรียลไทม์ (Real-time) ช่วยให้ข้อมูลมีความถูกต้อง เป็นปัจจุบัน ลดความซ้ำซ้อนในการบันทึก และเพิ่มประสิทธิภาพในการวางแผนการผลิตและการบริหารสินค้าคงคลัง