ฟรีห้ามพลาด กองพัฒนาดิจิทัลอุตสาหกรรม ขอเชิญชวนผู้ประกอบการเข้าร่วม "กิจกรรมยกระดับสถานประกอบการด้วยดิจิทัลอุตสาหกรรม" สิ่งที่ผู้ประกอบการจะได้รับ รับคำปรึกษาเชิงลึกจากผู้เชี่ยวชาญ ลงพื้นที่ ณ สถานประกอบการ ให้คำปรึกษา และวิเคราะห์แนวทางพัฒนาด้วยเทคโนโลยี เช่น AI IoT Automation ERP และระบบริหารจัดการข้อมูล "เพิ่มประสิทธิภาพ ลดต้นทุน และลดความสูญเสียในกระบวนการผลิต" รับจำนวนจำกัดเพียง 35 กิจการ เท่านั้น สนใจสแกนเลย หรือตามลิงก์ด้านล่าง รายละเอียดการสมัคร https://drive.google.com/drive/folders/107RPE4NlOCXUao8nEX4h0ktaE_aGJJ2r

นายมนตรี วงค์มั่นกิจการ ผู้อำนวยการกองพัฒนาดิจิทัลอุตสาหกรรมมอบหมายให้เจ้าหน้าที่กลุ่มเชื่อมโยงธุรกิจดิจิทัลอุตสาหกรรมกำกับติดตาม กิจกรรมการเพิ่มประสิทธิภาพ SMEs ด้วยซอฟต์แวร์และ AI 1. บริษัท จินผิน ชี่เยี่ย จำกัด ผลิตและจำหน่ายผลิตภัณฑ์จากผ้า เช่น ตุ๊กตา กระเป๋า ของใช้เด็ก หมอน ผ้าห่ม และสินค้าพรีเมียม ปัญหา: บริษัทยังไม่มี software สำหรับการบริหารจัดการกระบวนการผลิต ปัจจุบันบริษัทใช้การบันทึกข้อมูลการผลิตลงในสมุดจดบันทึก ทำให้การติดตามงานมีความยุ่งยาก ล่าช้า จึงต้องการปรับปรุงและพัฒนากระบวนการติดตามงาน เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการติดตามงานและวางแผนการผลิต แนวทางการพัฒนา: พัฒนาระบบบันทึกข้อมูลการผลิตในแต่ละไลน์การผลิตผ่านหน้าจอ Appsheet เพื่อให้ฝ่ายบริหารสามารถ ติดตามสถานะงาน (Work-in-Progress) ประกอบด้วยเมนู ออกคำสั่งซื้อ จัดซื้อวัตถุดิบ ตัด ปัก สกรีน เย็บ ยัดนุ่น สอย ตัดชิ้นส่วน ตรวจสอบ บรรจุ โดยทุกสถานะจะผูกด้วยเลขคำสั่งซื้อ และสรุปภาพรวมสถานะงานผ่าน Dash board ซึ่งถูกสร้างผ่าน App Script ทั้งนี้ผู้เชี่ยวชาญได้นำเสนอและให้คำแนะนำการวิเคราะห์ข้อมูลเพื่อหาคอขวดภายในไลน์การผลิตด้วย Germini AI ให้แก่ SMEs ด้วย 2. บริษัท เอ็นเนอร์ยีแอดวานซ์ จำกัด ประกอบธุรกิจนำเข้า ให้บริการเช่ารถ ซ่อมรถ และจัดจำหน่ายรถโฟล์คลิฟท์ และอุปกรณ์ขนถ่ายวัสดุทุกชนิด ปัญหา: บริษัทบันทึกข้อมูลในโปรแกรม Excel เป็นหลัก การจ่ายงานซ่อมยังคงใช้แบบฟอร์มสั่งงาน และการส่งงานของทีมช่างจะส่งงานระหว่างซ่อมและหลังซ่อมเสร็จผ่านทาง Line ทำให้เกิดปัญหาข้อมูลตกหล่น หรือไฟล์รูปหมดอายุการใช้งาน แนวทางการพัฒนา: พัฒนาระบบการจ่ายงาน ส่งงานซ่อมบำรุงผ่าน Google Appsheet ประกอบด้วย เมนูสั่งงาน/จ่ายงาน พร้อมปักหมุด location เมนูส่งงานด้วยการเช็คอินเข้าดำเนินการ แนบรูประหว่างซ่อม เช็คเอาท์แนบรูปหลังซ่อม เพื่อให้เป็นไปตามข้อตกลงระดับการให้บริการกับลูกค้า (SLA) รวมถึงแนะนำการใช้ Germini AI เพื่อวิเคราะห์ความน่าเชื่อถือและประสิทธิภาพของเครื่องจักรจากการหยุดทำงาน (MTBF) และออกแบบ/แก้ไขชุดคำสั่งคอมพิวเตอร์ (Debug) เพื่อสร้าง Dashboard บน Appscript

ก้าวสู่ธุรกิจยุคดิจิทัลอย่างมืออาชีพ! กองพัฒนาดิจิทัลอุตสาหกรรม ขอเชิญชวนร่วมยกระดับการบริหารจัดการให้ง่ายและมีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น พบกับสุดยอดซอฟต์แวร์บริหารธุรกิจโดยฝีมือคนไทย ครอบคลุมทุกความต้องการ ไม่ว่าจะเป็นด้านการเงิน/บัญชี การตลาด หรือการบริหารจัดการ พิเศษ! เปิดให้ทดลองใช้งานฟรี! 3 - 6 เดือน (เงื่อนไขเป็นไปตามที่แต่ละซอฟต์แวร์กำหนด) สิทธิประโยชน์ที่จะได้รับ: ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานอย่างเป็นระบบ เลือกใช้ซอฟต์แวร์ที่ตรงกับประเภทธุรกิจของคุณ ทดลองใช้ฟรี ไม่มีค่าใช้จ่ายในช่วงทดลอง สนใจเข้าร่วมโครงการเพื่อรับสิทธิ์ใช้งานฟรี สแกน QR Code ดูรายละเอียดและขั้นตอนการสมัครได้เลย สอบถามข้อมูลเพิ่มเติม: กองพัฒนาดิจิทัลอุตสาหกรรม โทร. 02-430-6871 ต่อ 2

วันศุกร์ที่ 22 พฤษภาคม 2569 นายมนตรี วงค์มั่นกิจการ ผู้อำนวยการกองพัฒนาดิจิทัลอุตสาหกรรม มอบหมายเจ้าหน้าที่ กองพัฒนาดิจิทัลอุตสาหกรรม กำกับติดตามผลการดำเนินงานของสถานประกอบการที่เข้าร่วมกิจกรรมการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีดิจิทัลขับเคลื่อนอุตสาหกรรมเศรษฐกิจใหม่ ณ จังหวัดสมุทรสาคร บริษัท เอสแอนด์เอส ฟาสเทนนิ่ง โซลูชั่น จำกัด ผลิต : เหล็กเส้น ปัญหา : ผู้ประกอบการมีความประสงค์นำอุปกรณ์ IIoT เข้ามาประยุกต์ใช้กับเครื่องจักรตอกหัวเย็น ภายหลังการสำรวจและวิเคราะห์กระบวนการผลิต พบว่าเครื่องจักรเกิดการหยุดทำงานจากหลายสาเหตุ เช่น ปัญหาด้านไฟฟ้า ระบบแมคคานิกส์ การรอพนักงาน รอคำสั่งผลิต การเปลี่ยนโมเดล รวมถึงปัญหาด้านคุณภาพงาน ส่งผลให้ข้อมูลการผลิตไม่เป็นแบบเรียลไทม์ ทำให้การติดตามและแก้ไขปัญหาไม่ทันต่อสถานการณ์ ทีมช่างและฝ่ายผลิตจึงตอบสนองได้ล่าช้า ส่งผลต่อประสิทธิภาพและเป้าหมายการผลิต แนวทางการพัฒนา : ติดตั้งอุปกรณ์ IoT ร่วมกับเซนเซอร์ CT, PZEM และเซนเซอร์นับจำนวน เพื่อวัดค่ากระแสไฟฟ้าและนับผลผลิตแบบเรียลไทม์ สำหรับติดตามสถานะการทำงานของเครื่องจักร ช่วยลดการสูญเสียกำลังการผลิต และเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารจัดการให้เป็นไปตามแผนการผลิตที่กำหนดไว้

วันศุกร์ที่ 22 พฤษภาคม 2569 นายมนตรี วงค์มั่นกิจการ ผู้อำนวยการกองพัฒนาดิจิทัลอุตสาหกรรม มอบหมายเจ้าหน้าที่ กองพัฒนาดิจิทัลอุตสาหกรรม กำกับติดตามผลการดำเนินงานของสถานประกอบการที่เข้าร่วมกิจกรรมการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีดิจิทัลขับเคลื่อนอุตสาหกรรมเศรษฐกิจใหม่ ณ จังหวัดสมุทรสาคร บริษัท สหศิลป์รีเวท อินดัสเทรียล จำกัด ผลิต : สลักภัณฑ์ (สกรู , น็อต , รีเวท , สปริง) ปัญหา : กระบวนการผลิตหัวแม่พิมพ์ยังใช้การจดบันทึกข้อมูลหลังสิ้นวัน ทำให้ไม่สามารถติดตามสถานะการผลิตได้แบบเรียลไทม์ ส่งผลให้ การวิเคราะห์และแก้ไขปัญหาล่าช้า กระทบต่อการส่งมอบหัวแม่พิมพ์และทำให้เครื่องจักรหยุดชะงัก ส่งผลให้ผลผลิตไม่เป็นไปตามแผนที่กำหนด แนวทางการพัฒนา : ติดตั้งระบบ Production & Planning Control (PPC2) บน Cloud พร้อมจัดเก็บข้อมูลรหัสสินค้า สถานีงาน ใบสั่งผลิต และใบสั่งงาน เพื่อบริหารและติดตามสถานะการผลิตแบบเรียลไทม์ ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการวางแผน ลดความล่าช้า และสนับสนุนการผลิตให้เป็นไปตามแผนอย่างมีประสิทธิภาพ

วันพุธที่ 20 พฤษภาคม 2569 นายมนตรี วงค์มั่นกิจการ ผู้อำนวยการกองพัฒนาดิจิทัลอุตสาหกรรม มอบหมายให้คณะทำงานโครงการ SHAP จัดฝึกอบรมเชิงปฏิบัติการ (Workshop) ในหัวข้อ "BIO-FEEDBACK กับ BURNOUT จัดการอย่างไร" ณ บริษัท ลัคกี้เฟลม จำกัด จังหวัดสมุทรปราการ เพื่อมุ่งเป้าฟื้นฟูพลังกายและพลังใจให้แก่บุคลากรในภาคอุตสาหกรรม การอบรมในครั้งนี้อยู่ภายใต้ โครงการส่งเสริมสุขภาวะองค์กรในวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม ตามแนวทางมาตรฐานองค์กรแห่งความสุข (SMEs Happy and Productive Workplace: SHAP) ซึ่งเล็งเห็นว่าความพร้อมทางด้านจิตใจของบุคลากรคือรากฐานสำคัญในการขับเคลื่อนผลิตภาพ (Productivity) ขององค์กรอย่างยั่งยืน ได้รับเกียรติจาก คุณกนกวรรณ ขันเงิน พร้อมด้วยคณะผู้เชี่ยวชาญจากศูนย์สุขภาพจิตที่ 4 จังหวัดปทุมธานี มาร่วมเป็นวิทยากรถ่ายทอดความรู้ผ่าน 4 กระบวนการหลักที่ออกแบบมาเพื่อกู้พลังใจโดยเฉพาะ ได้แก่ 1. การเช็กอินและประเมินระดับ "ไฟ" ในตัว (Self-Awareness): ตรวจสอบสถานะความเหนื่อยล้าทางอารมณ์ผ่านเครื่องมือมาตรฐานสากล (เช่น Maslach Burnout Inventory) พร้อมเปิดพื้นที่ปลอดภัย (Safe Zone) ในการทำกิจกรรมสะท้อนตัวตน (Reflection) ค้นหาต้นตอที่แท้จริงของความเครียด 2. การปรับกระบวนการคิดและทัศนคติ (Mindset & Psychological Skills): มุ่งสร้างภูมิต้านทานทางใจ (Resilience) ฝึกทักษะการล้มแล้วลุกไว ปรับมุมมองต่อปัญหา (Reframing) และลดความกดดันจากความสมบูรณ์แบบนิยม (Perfectionism) 3. การฝึกเครื่องมือเชิงปฏิบัติ (Practical Tools & Action Plans): เติมอาวุธทางความคิดด้วยทักษะการสื่อสารเพื่อปฏิเสธหรือต่อรองภาระงานอย่างมืออาชีพ (Assertive Communication) การบริหารพลังงาน (Energy Management) และการสร้างความสมดุลระหว่างงานและชีวิต (Work-Life Integration) 4. กิจกรรมฟื้นฟูและผ่อนคลาย (Stress Management & Recharge): บำบัดและลดฮอร์โมนความเครียดแบบฉับพลันด้วยการฝึกเจริญสติ-การหายใจ (Mindfulness & Breathing Exercise) และกิจกรรมศิลปะ ดนตรี หรือการเคลื่อนไหวร่างกาย (Art, Music, or Movement Therapy) ได้รับความร่วมมือเป็นอย่างดีจาก บริษัท ลัคกี้เฟลม จำกัด โดยมีตัวแทนพนักงานระดับแกนนำจากหลากหลายแผนกเข้าร่วมอบรมรวมกว่า 25 คน ซึ่งกลุ่มคนเหล่านี้จะทำหน้าที่สำคัญในการเป็น แกนนำความสุข" (Happy Workplace Agents) เพื่อนำองค์ความรู้ เครื่องมือ และทักษะที่ได้รับไปถ่ายทอด ถักทอ และปรับใช้กับเพื่อนพนักงานในองค์กร

วันพุธที่ 20 พฤษภาคม 2569 นายมนตรี วงค์มั่นกิจการ ผู้อำนวยการกองพัฒนาดิจิทัลอุตสาหกรรม มอบหมายเจ้าหน้าที่ กองพัฒนาดิจิทัลอุตสาหกรรม กำกับติดตามผลการดำเนินงานของสถานประกอบการที่เข้าร่วมกิจกรรมการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีดิจิทัลขับเคลื่อนอุตสาหกรรมเศรษฐกิจใหม่ และกิจกรรมการพัฒนาผลิตภาพสำหรับธุรกิจแปรรูปเป้าหมายด้วยเทคโนโลยีดิจิทัล ณ จังหวัดพระนครศรีอยุธยา บริษัท นิศาชฎาไท จำกัด ผลิต : ผัดไทพร้อมปรุง น้ำซอสปรุงรสผัดไท ปัญหา : สถานประกอบการประสบปัญหาคุณภาพการผลิตไม่สม่ำเสมอ เนื่องจากยังใช้เครื่องมือและกระบวนการแบบ Manual ร่วมกับแรงงานคน ทำให้สัดส่วนส่วนผสมมีความคลาดเคลื่อน อีกทั้งมีความต้องการเพิ่มยอดขายผ่านช่องทางออนไลน์ต่าง ๆ แนวทางการพัฒนา : ปรับปรุงเครื่องมือการผลิตให้เป็นระบบแสดงผลแบบดิจิทัล และนำเครื่องบด - เครื่องกวนมาใช้แทนแรงงานคน เพื่อเพิ่มความแม่นยำและความสม่ำเสมอในกระบวนการผลิต

วันพุธที่ 20 พฤษภาคม 2569 นายมนตรี วงค์มั่นกิจการ ผู้อำนวยการกองพัฒนาดิจิทัลอุตสาหกรรม มอบหมายเจ้าหน้าที่ กองพัฒนาดิจิทัลอุตสาหกรรม กำกับติดตามผลการดำเนินงานของสถานประกอบการที่เข้าร่วมกิจกรรมการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีดิจิทัลขับเคลื่อนอุตสาหกรรมเศรษฐกิจใหม่ และกิจกรรมการพัฒนาผลิตภาพสำหรับธุรกิจแปรรูปเป้าหมายด้วยเทคโนโลยีดิจิทัล ณ จังหวัดพระนครศรีอยุธยา บริษัท ด็อกเตอร์ เวลเนส เอ็กซ์ จำกัด ผลิต : สินค้าเกี่ยวกับสุขภาพ ไข่ผำสด ปัญหา : สถานประกอบการยังใช้แรงงานคนในการติดตามและควบคุมการทำงานของมอเตอร์ปั๊มเติม Oxygen และการตรวจสอบอุณหภูมิน้ำในบ่อเพาะเลี้ยงเป็นหลัก ทำให้ไม่สามารถตรวจสอบสถานะการทำงานได้แบบเรียลไทม์ ส่งผลให้ไม่ทราบข้อมูลสำคัญ เช่น การใช้พลังงานไฟฟ้าในแต่ละวัน สถานะการทำงานหรือการหยุดทำงานของมอเตอร์ รวมถึงการเปลี่ยนแปลงของอุณหภูมิน้ำ ซึ่งเป็นปัจจัยสำคัญต่อการเจริญเติบโตของไข่น้ำ จึงทำให้เกิดความสูญเปล่าด้านพลังงาน ต้นทุนการผลิตสูงขึ้น และประสิทธิภาพการผลิตไม่สม่ำเสมอ แนวทางการพัฒนา : ติดตั้งระบบ IIoT ร่วมกับ Sensor วัดกระแสไฟฟ้าและ Sensor วัดอุณหภูมิน้ำ เพื่อใช้ในการติดตามการทำงานของมอเตอร์ปั๊มเติม Oxygen และตรวจวัดอุณหภูมิน้ำในบ่อเพาะเลี้ยงแบบอัตโนมัติและเรียลไทม์ โดยข้อมูลที่ได้สามารถนำมาวิเคราะห์สถานะการทำงานของเครื่องจักร การใช้พลังงาน และสภาพแวดล้อมในการเพาะเลี้ยงได้อย่างแม่นยำ ช่วยลดการสูญเสียด้านพลังงาน ลดต้นทุนค่าไฟฟ้า เพิ่มความเสถียรของกระบวนการผลิต และช่วยให้ผู้ประกอบการสามารถวางแผนการดูแลรักษาเครื่องจักรได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น

วันที่ 19 พฤษภาคม 2569 นายมนตรี วงค์มั่นกิจการ ผู้อำนวยการกองพัฒนาดิจิทัลอุตสาหกรรมมอบหมายให้เจ้าหน้าที่กลุ่มเชื่อมโยงธุรกิจดิจิทัลอุตสาหกรรม กำกับติดตาม กิจกรรมการเพิ่มประสิทธิภาพ SMEs ด้วยซอฟต์แวร์ และ AI 1. บริษัท ยูนิเกรน มาร์เก็ตติ้ง (1999) จำกัด ผู้ผลิตและจำหน่ายข้าวสาร ตราธรรม ปัญหา: ผู้ประกอบการมีความต้องการการพยากรณ์ยอดขายเพื่อช่วยให้การวางแผนการผลิตมีประสิทธิภาพ ช่วยลดปัญหาสินค้าคงคลังจม (Overstock) หรือการผลิตสินค้าไม่ทันการจำหน่าย (Stockout) โดยรักษาสมดุลระหว่างอุปสงค์และอุปทาน แนวทางการพัฒนา: ผู้เชี่ยวชาญได้จัดทำโปรแกรมสำหรับช่วยในการพยากรณ์การจำหน่าย โดยใช้ MAPE (Mean Absolute Percentage Error และ Minitab) คำนวณความแม่นยำของการพยากรณ์ โดยสูตรหลักคือเฉลี่ยค่าความคลาดเคลื่อนร้อยละสัมบูรณ์ ผ่านการคำนวณใน Excel Solver โดยนำหลัก Holt-Winters Method มาใช้พยากรณ์ยอดขาย ความต้องการสินค้า ที่มีทั้งปัจจัย แนวโน้ม (Trend) และ ฤดูกาล (Seasonal) เข้ามาเกี่ยวข้อง ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพในการวางแผนการผลิต 2. บริษัท ซีอาร์จี แมนูแฟคเจอริ่ง จำกัด ผู้นำด้านการผลิตไอศกรีมในเครือ Central Restaurants Group กว่า 27 รสชาติ พร้อมผลิตภัณฑ์เสริม เช่น ซอฟต์มิกซ์ ท็อปปิ้ง และไซรัป ปัญหา: ด้านการจัดการ complain และตีกลับสินค้า ซึ่งเกี่ยวข้องกับกับการลดหนี้สินค้า โดยปัจจุบันมีขั้นตอนการส่งต่อการดำเนินการที่ล่าช้าและยุ่งยากจากการใช้วิธีบันทึกข้อมูลและส่งต่อโดยแบบฟอร์มกระดาษ ทำให้ลูกค้าเกิดความไม่เชื่อมั่นกระทบต่อการสั่งซื้อในอนาคต แนวทางแก้ไข: ผู้เชี่ยวชาญแนะนำให้เก็บ Requirement โดยได้พัฒนา AppSheet มีการลงข้อมูลใน google sheet ผ่านระบบมือถือ สามารถช่วยลดระยะเวลาและกระบวนรับเรื่องร้องเรียน จากลูกค้า เพื่อทางบริษัทสามารถดำเนินการแก้ไขปัญหาและตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้อย่างรวดเร็ว

**SHAP** 19 พฤษภาคม 2569 โครงการส่งเสริมสุขภาวะองค์กรในวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม ตามแนวทางมาตรฐานองค์กรแห่งความสุข (SHAP) **นายมนตรี วงค์มั่นกิจการ** ผู้อำนวยการกองพัฒนาดิจิทัลอุตสาหกรรม ได้มอบหมายให้คณะทำงาน SHAP กท.กสอ. ลงพื้นที่รับฟังสรุปผลการดำเนินงานโครงการส่งเสริมสุขภาวะองค์กรในวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม (SMEs Happy and Productive Workplace: SHAP) พร้อมกับให้คำปรึกษาเชิงลึกในการเตรียมความพร้อมสำหรับการจัดทำ “มาตรฐานองค์กรแห่งความสุข (มฮส.)” ณ บริษัท ลินเซ่นส์ (ประเทศไทย) จำกัด จังหวัดพระนครศรีอยุธยา คณะทำงาน SHAP กท.กสอ. ได้ดำเนินการให้คำปรึกษาแนะนำแนวทางการเข้าร่วมกิจกรรมและขอรับการตรวจประเมินเพื่อรับรองมาตรฐานองค์กรแห่งความสุข (มฮส.) ดังนี้ 1.รับฟังการดำเนินกิจกรรมปัจจุบันและเสนอแนะแนวทางการขับเคลื่อน เพื่อยกระดับสู่องค์กรสุขภาวะและเพิ่มผลิตภาพ (Productivity) 2.แนะนำเกณฑ์และแนวทางการตรวจประเมินตามมาตรฐานองค์กรแห่งความสุข(มฮส.) ให้แก่ทีมงานของ บริษัท ลินเซ่นส์ (ประเทศไทย) จำกัด 3.นำเสนอส่วนที่ต้องพัฒนาต่อยอด การปรับกิจกรรมสร้างสุขเดิมให้เข้าสู่ “ระบบมาตรฐาน โดยต้องมีการประกาศนโยบายและเจตนารมณ์ร่วมกันจากผู้บริหารระดับสูง เพื่อสร้างความเชื่อมั่นและกระตุ้นการมีส่วนร่วมของพนักงานทุกระดับ และการเก็บสถิติ/ตัวชี้วัดเพื่อรองรับการตรวจประเมิน 3.1แนวทางการจัดทำแผนดำเนินงานก้าวต่อไป (Next Steps) 3.2การจัดตั้งคณะทำงานสร้างสุข (SHAP Agents) ภายในของบริษัทเพื่อรับช่วงต่อในการดำเนินงาน 3.3 ออกแบบแผนงานสร้างสุข (Improvement Plan) ที่ตอบโจทย์มิติ Happy 8 และสอดคล้องกับเป้าหมายธุรกิจ 3.4การจัดเก็บและรวบรวมเอกสารหลักฐาน อาทิ นโยบาย ภาพถ่ายกิจกรรม และเอกสารอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้อง สำหรับใช้ประกอบในการจัดทำรูปเล่มเพื่อยื่นขอรับการรับรองมาตรฐานองค์กรแห่งความสุข (มอส.)