วันพุธที่ 20 พฤษภาคม 2569 นายมนตรี วงค์มั่นกิจการ ผู้อำนวยการกองพัฒนาดิจิทัลอุตสาหกรรม มอบหมายเจ้าหน้าที่ กองพัฒนาดิจิทัลอุตสาหกรรม กำกับติดตามผลการดำเนินงานของสถานประกอบการที่เข้าร่วมกิจกรรมการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีดิจิทัลขับเคลื่อนอุตสาหกรรมเศรษฐกิจใหม่ และกิจกรรมการพัฒนาผลิตภาพสำหรับธุรกิจแปรรูปเป้าหมายด้วยเทคโนโลยีดิจิทัล ณ จังหวัดพระนครศรีอยุธยา บริษัท ด็อกเตอร์ เวลเนส เอ็กซ์ จำกัด ผลิต : สินค้าเกี่ยวกับสุขภาพ ไข่ผำสด ปัญหา : สถานประกอบการยังใช้แรงงานคนในการติดตามและควบคุมการทำงานของมอเตอร์ปั๊มเติม Oxygen และการตรวจสอบอุณหภูมิน้ำในบ่อเพาะเลี้ยงเป็นหลัก ทำให้ไม่สามารถตรวจสอบสถานะการทำงานได้แบบเรียลไทม์ ส่งผลให้ไม่ทราบข้อมูลสำคัญ เช่น การใช้พลังงานไฟฟ้าในแต่ละวัน สถานะการทำงานหรือการหยุดทำงานของมอเตอร์ รวมถึงการเปลี่ยนแปลงของอุณหภูมิน้ำ ซึ่งเป็นปัจจัยสำคัญต่อการเจริญเติบโตของไข่น้ำ จึงทำให้เกิดความสูญเปล่าด้านพลังงาน ต้นทุนการผลิตสูงขึ้น และประสิทธิภาพการผลิตไม่สม่ำเสมอ แนวทางการพัฒนา : ติดตั้งระบบ IIoT ร่วมกับ Sensor วัดกระแสไฟฟ้าและ Sensor วัดอุณหภูมิน้ำ เพื่อใช้ในการติดตามการทำงานของมอเตอร์ปั๊มเติม Oxygen และตรวจวัดอุณหภูมิน้ำในบ่อเพาะเลี้ยงแบบอัตโนมัติและเรียลไทม์ โดยข้อมูลที่ได้สามารถนำมาวิเคราะห์สถานะการทำงานของเครื่องจักร การใช้พลังงาน และสภาพแวดล้อมในการเพาะเลี้ยงได้อย่างแม่นยำ ช่วยลดการสูญเสียด้านพลังงาน ลดต้นทุนค่าไฟฟ้า เพิ่มความเสถียรของกระบวนการผลิต และช่วยให้ผู้ประกอบการสามารถวางแผนการดูแลรักษาเครื่องจักรได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น

วันที่ 19 พฤษภาคม 2569 นายมนตรี วงค์มั่นกิจการ ผู้อำนวยการกองพัฒนาดิจิทัลอุตสาหกรรมมอบหมายให้เจ้าหน้าที่กลุ่มเชื่อมโยงธุรกิจดิจิทัลอุตสาหกรรม กำกับติดตาม กิจกรรมการเพิ่มประสิทธิภาพ SMEs ด้วยซอฟต์แวร์ และ AI 1. บริษัท ยูนิเกรน มาร์เก็ตติ้ง (1999) จำกัด ผู้ผลิตและจำหน่ายข้าวสาร ตราธรรม ปัญหา: ผู้ประกอบการมีความต้องการการพยากรณ์ยอดขายเพื่อช่วยให้การวางแผนการผลิตมีประสิทธิภาพ ช่วยลดปัญหาสินค้าคงคลังจม (Overstock) หรือการผลิตสินค้าไม่ทันการจำหน่าย (Stockout) โดยรักษาสมดุลระหว่างอุปสงค์และอุปทาน แนวทางการพัฒนา: ผู้เชี่ยวชาญได้จัดทำโปรแกรมสำหรับช่วยในการพยากรณ์การจำหน่าย โดยใช้ MAPE (Mean Absolute Percentage Error และ Minitab) คำนวณความแม่นยำของการพยากรณ์ โดยสูตรหลักคือเฉลี่ยค่าความคลาดเคลื่อนร้อยละสัมบูรณ์ ผ่านการคำนวณใน Excel Solver โดยนำหลัก Holt-Winters Method มาใช้พยากรณ์ยอดขาย ความต้องการสินค้า ที่มีทั้งปัจจัย แนวโน้ม (Trend) และ ฤดูกาล (Seasonal) เข้ามาเกี่ยวข้อง ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพในการวางแผนการผลิต 2. บริษัท ซีอาร์จี แมนูแฟคเจอริ่ง จำกัด ผู้นำด้านการผลิตไอศกรีมในเครือ Central Restaurants Group กว่า 27 รสชาติ พร้อมผลิตภัณฑ์เสริม เช่น ซอฟต์มิกซ์ ท็อปปิ้ง และไซรัป ปัญหา: ด้านการจัดการ complain และตีกลับสินค้า ซึ่งเกี่ยวข้องกับกับการลดหนี้สินค้า โดยปัจจุบันมีขั้นตอนการส่งต่อการดำเนินการที่ล่าช้าและยุ่งยากจากการใช้วิธีบันทึกข้อมูลและส่งต่อโดยแบบฟอร์มกระดาษ ทำให้ลูกค้าเกิดความไม่เชื่อมั่นกระทบต่อการสั่งซื้อในอนาคต แนวทางแก้ไข: ผู้เชี่ยวชาญแนะนำให้เก็บ Requirement โดยได้พัฒนา AppSheet มีการลงข้อมูลใน google sheet ผ่านระบบมือถือ สามารถช่วยลดระยะเวลาและกระบวนรับเรื่องร้องเรียน จากลูกค้า เพื่อทางบริษัทสามารถดำเนินการแก้ไขปัญหาและตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้อย่างรวดเร็ว

**SHAP** 19 พฤษภาคม 2569 โครงการส่งเสริมสุขภาวะองค์กรในวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม ตามแนวทางมาตรฐานองค์กรแห่งความสุข (SHAP) **นายมนตรี วงค์มั่นกิจการ** ผู้อำนวยการกองพัฒนาดิจิทัลอุตสาหกรรม ได้มอบหมายให้คณะทำงาน SHAP กท.กสอ. ลงพื้นที่รับฟังสรุปผลการดำเนินงานโครงการส่งเสริมสุขภาวะองค์กรในวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม (SMEs Happy and Productive Workplace: SHAP) พร้อมกับให้คำปรึกษาเชิงลึกในการเตรียมความพร้อมสำหรับการจัดทำ “มาตรฐานองค์กรแห่งความสุข (มฮส.)” ณ บริษัท ลินเซ่นส์ (ประเทศไทย) จำกัด จังหวัดพระนครศรีอยุธยา คณะทำงาน SHAP กท.กสอ. ได้ดำเนินการให้คำปรึกษาแนะนำแนวทางการเข้าร่วมกิจกรรมและขอรับการตรวจประเมินเพื่อรับรองมาตรฐานองค์กรแห่งความสุข (มฮส.) ดังนี้ 1.รับฟังการดำเนินกิจกรรมปัจจุบันและเสนอแนะแนวทางการขับเคลื่อน เพื่อยกระดับสู่องค์กรสุขภาวะและเพิ่มผลิตภาพ (Productivity) 2.แนะนำเกณฑ์และแนวทางการตรวจประเมินตามมาตรฐานองค์กรแห่งความสุข(มฮส.) ให้แก่ทีมงานของ บริษัท ลินเซ่นส์ (ประเทศไทย) จำกัด 3.นำเสนอส่วนที่ต้องพัฒนาต่อยอด การปรับกิจกรรมสร้างสุขเดิมให้เข้าสู่ “ระบบมาตรฐาน โดยต้องมีการประกาศนโยบายและเจตนารมณ์ร่วมกันจากผู้บริหารระดับสูง เพื่อสร้างความเชื่อมั่นและกระตุ้นการมีส่วนร่วมของพนักงานทุกระดับ และการเก็บสถิติ/ตัวชี้วัดเพื่อรองรับการตรวจประเมิน 3.1แนวทางการจัดทำแผนดำเนินงานก้าวต่อไป (Next Steps) 3.2การจัดตั้งคณะทำงานสร้างสุข (SHAP Agents) ภายในของบริษัทเพื่อรับช่วงต่อในการดำเนินงาน 3.3 ออกแบบแผนงานสร้างสุข (Improvement Plan) ที่ตอบโจทย์มิติ Happy 8 และสอดคล้องกับเป้าหมายธุรกิจ 3.4การจัดเก็บและรวบรวมเอกสารหลักฐาน อาทิ นโยบาย ภาพถ่ายกิจกรรม และเอกสารอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้อง สำหรับใช้ประกอบในการจัดทำรูปเล่มเพื่อยื่นขอรับการรับรองมาตรฐานองค์กรแห่งความสุข (มอส.)

วันจันทร์ที่ 18 พฤษภาคม 2569 นายมนตรี วงค์มั่นกิจการ ผู้อำนวยการกองพัฒนาดิจิทัลอุตสาหกรรม ได้ให้เกียรติเป็นประธานกล่าวเปิดการฝึกอบรมเชิงปฏิบัติการ (WORKSHOP) สุดเข้มข้นในหัวข้อ "BIO-FEEDBACK กับ BURN OUT จัดการอย่างไร” ณ บริษัท ลัคกี้เฟลม จำกัด จังหวัดสมุทรปราการ การอบรมในครั้งนี้อยู่ภายใต้ โครงการส่งเสริมสุขภาวะองค์กรในวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม ตามแนวทางมาตรฐานองค์กรแห่งความสุข (SMEs Happy and Productive Workplace: SHAP) โดยมี นายกนก หมอกมืด ผู้อำนวยการกลุ่มเพิ่มขีดความสามารถวิสาหกิจด้วยดิจิทัล และประธานคณะทำงาน SHAP กท.กสอ. เป็นผู้กล่าวรายงานถึงวัตถุประสงค์การจัดงาน เพื่อสร้างความตระหนักด้านความสำคัญของบุคลากร : ส่งเสริมให้ผู้ประกอบการ SME เห็นว่าทรัพยากรมนุษย์คือหัวใจสำคัญ และการดูแลสุขภาวะทางจิตใจเป็นพื้นฐานสู่ผลิตภาพ (Productivity) พร้อมการ Burn out อย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อประยุกต์ใช้เทคโนโลยีด้านสุขภาพ : นำเครื่องมือ Bio-Feedback มาใช้เป็นนวัตกรรมในการตรวจวัดและ “รู้เท่าทัน” สัญญาณความเครียดของร่างกายอย่างเป็นรูปธรรม เพื่อสร้างองค์กรแห่งความสุข : มุ่งเน้นการสร้างสภาพแวดล้อมที่เต็มไปด้วยพลังบวกลดอัตรการลาออก และสร้างความผูกพันต่อองค์กรเพื่อการเติบโตอย่างยั่งยืน ในการนี้นายมนตรี วงค์มั่นกิจการ ผู้อำนวยการกองพัฒนาดิจิทัอุตสาหกรรม ได้มอบสื่อประชาสัมพันธ์ให้แก่ ผู้ประกอบการที่เข้าร่วมกิจกรรมมาตรฐานองค์กรแห่งความสุข (มอส.)โดยการอบรมในครั้งนี้ได้รับความร่วมมืออย่างดีจาก บริษัท ลัคกี้เฟลม จำกัด ซึ่งเป็นบริษัทระดับแนวหน้าของประเทศไทยที่มีชื่อเสียงอย่างยาวนานในด้านการผลิต และจำหน่ายเครื่องใช้ไฟฟ้าในครัวเรือน ดังในสโลแกน “จุดประกายความสุขทุกครัวเรือน ลัคกี้เฟลม” ที่เห็นความสำคัญของการพัฒนาคนควบคู่ไปกับผลประกอบการก้าวสู่การเป็นองค์กรมาตรฐานองค์กรแห่งความสุข และได้รับความอนุเคระห์ทีมวิทยากรผู้เชี่ยวชาญจากศูนย์สุขภาพจิตที่ 4 จังหวัดปทุมธานี มาถ่ายทอดองค์ความรู้และประสมการณ์เชิงปฏิบัติการ

วันพฤหัสบดีที่ 15 พฤษภาคม 2589 นายมนตรี วงศ์มั่นกิจการ ผู้อำนวยการดองพัฒนาดิจิทัลอุตสาหกรรม มอบหมายเจ้าหน้าที่ กองพัฒนาดิจิทัลอุตสาหกรรม กำกับติดตามผลการดำเนินงานของสถานประกอบการที่เข้าร่วมกิจกรรมการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีดิจิทัลขับเคลื่อนอุตสาหกรรมเศรษฐกิจใหม่ ณ จังหวัดสมุทรสาคร 🏭 บริษัท บริษัท โปรดักส์ ดีเวลลอปเม้นท์ เมนูแฟคเจอร์ริ่ง จำกัด ❣️ ผลิต : น้ำมันหล่อลื่น จารบี ⚠️ ปัญหา : สถานประกอบการยังใช้วิธีบันทึกข้อมูลน้ำหนักสินค้าแบบ Manual โดยพนักงานต้องทำการจดบันทึกข้อมูลเป็นระยะ ส่งผลให้เกิดความล่าช้า และมีโอกาสเกิดความผิดพลาดจากการคีย์ข้อมูล นอกจากนี้ การตรวจสอบสินค้าท้ายสายการผลิตยังไม่มีระบบจัดเก็บข้อมูลอย่างเป็นระบบ ทำให้ไม่สามารถนำข้อมูลไปใช้วิเคราะห์ประสิทธิภาพการผลิตหรือควบคุมคุณภาพได้อย่าง เต็มประสิทธิภาพ อีกทั้งผู้บริหารไม่สามารถติดตามข้อมูลการผลิตแบบเรียลไทม์ ส่งผลต่อการวางแผนและการลดต้นทุนในการดำเนินงาน 🟢 แนวทางการพัฒนา : นำระบบ IIoT มาเชื่อมต่อกับเครื่องชั่งดิจิทัล เพื่อบันทึกข้อมูลน้ำหนักสินค้าแบบอัตโนมัติและเรียลไทม์ พร้อมจัดเก็บข้อมูล บนระบบ Cloud และแสดงผลผ่าน Dashboard ทำให้สามารถตรวจสอบข้อมูลได้สะดวกและแม่นยำมากขึ้น ช่วยลดขั้นตอนการทำงาน ลดความผิดพลาด จากการบันทึกข้อมูล และเพิ่มประสิทธิภาพในการติดตามกระบวนการผลิต

วันพฤหัสบดีที่ 15 พฤษภาคม 2589 นายมนตรี วงศ์มั่นกิจการ ผู้อำนวยการดองพัฒนาดิจิทัลอุตสาหกรรม มอบหมายเจ้าหน้าที่กองพัฒนาดิจิทัลอุตสาหกรรม กำกับติดตามผลการดำเนินงานของสถานประกอบการที่เข้าร่วมกิจกรรมการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีดิจิทัลขับเคลื่อนอุตสาหกรรมเศรษฐกิจใหม่ ณ จังหวัดสมุทรสาคร 🏭 บริษัท บริษัท โกลด์สตาร์เมททอล จำกัด ❣️ ผลิต : อลูมิเนี่ยมโปร์ไฟล์ ⚠️ ปัญหา : จากการวิเคราะห์กระบวนการผลิตของสถานประกอบการ พบว่าเครื่องจักรพ่นสีมีการหยุดทำงานระหว่างกระบวนการผลิตอยู่บ่อยครั้ง ซึ่งเกิดจากหลายสาเหตุ เช่น ปัญหาระบบไฟฟ้า การรอเปลี่ยนเส้น การรอวัตถุดิบ รวมถึงปัญหาด้านคุณภาพงาน ส่งผลให้ประสิทธิภาพการผลิตไม่เป็นไปตามแผนที่กำหนด อีกทั้งข้อมูลการทำงานของเครื่องจักรยังไม่มีการจัดเก็บแบบเรียลไทม์ ทำให้ไม่สามารถติดตามสถานะการทำงานหรือวิเคราะห์สาเหตุของการหยุดเครื่องได้อย่างทันท่วงที โดยปัจจุบันยังอาศัยการจดบันทึกข้อมูลจากบุคลากรเป็นหลัก ซึ่งอาจเกิดความคลาดเคลื่อนและข้อมูลไม่ครบถ้วน 🟢 แนวทางการพัฒนา : นำระบบ IoT เข้ามาประยุกต์ใช้กับเครื่องจักรพ่นสี โดยติดตั้งอุปกรณ์ Sensor สำหรับตรวจวัดค่ากระแสไฟฟ้าและแรงสั่นสะเทือนของเครื่องจักร เพื่อใช้ในการติดตามสถานะการทำงานของเครื่องจักรแบบอัตโนมัติและแบบเรียลไทม์ สามารถตรวจสอบได้ว่าเครื่องจักรอยู่ในสถานะเดินเครื่อง หยุดทำงาน หรือเดินเครื่องเปล่า รวมถึงสามารถวิเคราะห์ความผิดปกติที่เกิดขึ้นจากข้อมูลการทำงานของเครื่องจักรได้อย่างรวดเร็วและแม่นยำ ช่วยลดภาระในการจดบันทึกข้อมูลของพนักงาน เพิ่มความถูกต้องของข้อมูล

เปิดรับสมัครแล้ว! โอกาสพัฒนาธุรกิจสู่ยุคดิจิทัล ขอเชิญผู้ประกอบการ SMEs เข้าร่วมกิจกรรม “พัฒนาช่องทางการตลาด และอีคอมเมิร์ซด้วยเทคโนโลยีดิจิทัล และปัญญาประดิษฐ์ (Digital & AI)” เรียนรู้การใช้เครื่องมือดิจิทัลและ AI เพิ่มยอดขาย เพิ่มรายได้ ลดต้นทุนอย่างมีประสิทธิภาพ ปรับกลยุทธ์ธุรกิจให้แข่งขันได้ในตลาดออนไลน์ รับสมัคร SMEs ทั้งภาคการผลิต ภาคการค้า และภาคบริการ จำนวนจำกัดเพียง 16 กิจการเท่านั้น! สมัคร : ตั้งแต่วันนี้และปิดรับสมัครทันทีเมื่อครบจำนวน https://forms.gle/L2CkMXLbbCxgKywE7 โดยกองพัฒนาดิจิทัลอุตสาหกรรม กรมส่งเสริมอุตสาหกรรม โอกาสดีๆ แบบนี้ อย่าปล่อยให้หลุดมือ พร้อมพาธุรกิจคุณเติบโตในโลกออนไลน์อย่างยั่งยืน!

สร้างเว็บไซต์ด้วย AI สำหรับ SMEs — กิจกรรมฟรี! 5 Man day จากกรมส่งเสริมอุตสาหกรรม (DIPROM) รับเพียง 15 กิจการเท่านั้น ปิดรับสมัคร 31 พ.ค. 69 — จบโครงการได้อะไร — - เว็บไซต์ของตัวเอง พร้อมใช้งานจริง - ทักษะการใช้ AI ในการสร้างเนื้อหา ออกแบบ และทำการตลาด - สามารถดูแลและอัปเดตเว็บไซต์ต่อได้เองหลังจบโครงการ - ความรู้ในเรื่อง Digital Marketing การทำการตลาดออนไลน์อย่างไรให้ปัง — หลักสูตร 5 วัน · 30 ชั่วโมง/กิจการ — วันที่ 1 · Private Consult ผู้เชี่ยวชาญลงพื้นที่วินิจฉัยธุรกิจรายกิจการ (Strategic Diagnosis) วันที่ 2 · Web Foundation ติดตั้งระบบ Website และใช้ AI Tools ออกแบบ และสร้างหน้าเว็บไซต์ และเขียน Copy + ใช้ AI ในการสร้างสื่อต่างๆ วันที่ 3 · Web Design ด้วย AI ออกแบบ และปรับปรุงหน้าเว็บไซต์ และ section ต่างๆ และทำเว็บไซต์ให้เสร็จสมบูรณ์ และรองรับทั้งหน้าจอคอมพิวเตอร์ และมือถือ วันที่ 4 · Performance Marketing Facebook Ads (Pixel + Targeting) + LINE Official Account (Rich Menu + Broadcast) ใช้ AI เขียน Ad Copy + ทำ content และเรียนรู้การใช้งาน AI ในการทำ Digital Marketing วันที่ 5 · AIEO + AI Business SEO + AIEO (AI Engine Optimization สำหรับยุค AI search) และการใช้ AI Tools ต่างๆ ที่ช่วยลดการทำงานแบบ manual ในการทำธุรกิจจริง — กำหนดการคัดเลือก — 31 พ.ค. 69 ปิดรับสมัคร 2 มิ.ย. 69 ประกาศผู้เข้ารอบสัมภาษณ์ — สถานที่อบรมกลุ่ม (วันที่ 2 - 5) — 21/7 อาคารวังเด็ก 1 ชั้น 2 ถ.วิภาวดีรังสิต แขวงจอมพล เขตจตุจักร กรุงเทพฯ * เงื่อนไข: ต้องเข้าอบรมครบทั้ง 5 วัน * คุณสมบัติ: SMEs ไทย มี Facebook Page หรือ LINE OA อยู่แล้วอย่างน้อย 1 ช่องทาง สมัครได้แล้ววันนี้ สแกน QR ในรูป หรือ ที่ Link https://www.aooform.com/f/ffa30cec-1417-4541-a512-58189c621d90 สอบถาม 089-153-0539 (อ.แอม) #DIPROM #ดีพร้อม #สร้างเว็บไซต์ด้วยAI #SMEs #WebDesignWithAI #ปัญญาประดิษฐ์ #AI #AIEO #WordPress #Elementor #Claude #Gemini

นายมนตรี วงค์มั่นกิจการ ผู้อำนวยการกองพัฒนาดิจิทัลอุตสาหกรรมมอบหมายให้เจ้าหน้าที่กลุ่มเชื่อมโยงธุรกิจดิจิทัลอุตสาหกรรม กำกับติดตามกิจกรรมการเพิ่มประสิทธิภาพ SMEs ด้วยซอฟต์แวร์และ AI ดังนี้ 1. ห้างหุ้นส่วนจำกัด อนุชา เอ็กซ์เพรส ดำเนินธุรกิจ ขนส่งสินค้า สื่อโฆษณา และติดตั้งเฟอร์นิเจอร์ เคาน์เตอร์แบรนด์ 🚨ปัญหา: สถานประกอบการ ติดตามการดำเนินงานในการขนส่งสินค้า โดยการใช้เอกสารใบขนส่งสินค้าในรูปแบบกระดาษในการดำเนินงาน เมื่อดำเนินการแล้วเสร็จจึงถ่ายภาพใบขนสินค้า ลงในแอปไลน์เพื่อแจ้งสถานะ จึงทำให้เกิดความล่าช้าในการติดตามงานของลูกค้าในการทราบสถานะ ของสินค้า และเสียเวลาพนักงานจัดการระบบในการจัดการข้อมูล 💡แนวทางการพัฒนา: ผู้เชี่ยวชาญ สร้าง App Sheet เพื่อจัดการฟอร์มข้อมูล และเก็บไฟล์ภาพใบขนสินค้าเข้า google drive เพื่อลดเวลาการจัดการเอกสารและทราบสถานะปัจจุบัน และลดเวลาพนักงานในการจัดการระบบ 2. บริษัท อาเซียคลังสินค้า จำกัด ดำเนินธุรกิจ บริการรับฝากสินค้า พื้นที่คลังสินค้าให้เช่า โกดังให้เช่า 🚨ปัญหา: การเสียเวลาของพนักงาน ในการคีย์ข้อมูลของลูกค้า 4 – 5 ชั่งโมง ต่อวัน จากไฟล์ MS Excel เพื่อนำเข้าข้อมูลในโปรแกรม Systempro ERP เพื่อสร้างรหัสบาร์โค้ด สำหรับติดที่กล่องเก็บเอกสารฝากเก็บในโกดังเก็บเอกสารซึ่งมีเป็นจำนวนมาก 💡แนวทางการพัฒนา: ผู้เชี่ยวชาญได้ให้คำแนะนำ โดยนำ MS Excel จากลูกค้าที่ได้นำเข้าข้อมูลเชื่อมต่อกับ โปรแกรม Systempro ERP เพื่อสร้างรหัสบาร์โค้ดซึ่งจะช่วยลดความผิดพลาดจากการคีย์ข้อมูล ลดระยะเวลาการทำงานของพนักงาน และผู้เชี่ยวชาญได้จัดทำ Dash Board เพื่อทราบสถานะของสินค้าคงคลัง ช่วยในการจัดการสินค้าคงคลังอย่างมีประสิทธิภาพ 3. บริษัท หมูกมล จำกัด ดำเนินธุรกิจ จำหน่ายปลีก / ส่ง เนื้อสัตว์สด แปรรูปเนื้อสัตว์สด 🚨ปัญหา: ปัจจุบันสถานประกอบการได้ใช้โปรแกรม ECOUNT ERP มาใช้งาน แต่ใช้งานไม่ครบทุกฟังก์ชั่น ทำให้โปรแกรมใช้งานได้ไม่เต็มประสิทธิภาพ 💡แนวทางการพัฒนา: ผู้เชี่ยวชาญ แนะนำการใช้งานส่วนของ Bill of Materials (BOM) ซึ่งสถานประกอบการจะสามารถ วางแผนความต้องการวัตถุดิบ (Raw Material) จัดการสินค้าคงคลัง และสามารถคำนวณต้นทุนการผลิต ได้อย่างมีประสิทธิภาพ

วันจันทร์ที่ 11 พฤษภาคม 2569 นายมนตรี วงค์มั่นกิจการ ผู้อำนวยการกองพัฒนาดิจิทัลอุตสาหกรรม มอบหมายเจ้าหน้าที่ กองพัฒนาดิจิทัลอุตสาหกรรม กำกับติดตามผลการดำเนินงานของสถานประกอบการที่เข้าร่วมกิจกรรมการเพิ่มประสิทธิภาพอุตสาหกรรมด้วยเทคโนโลยีดิจิทัล สู่ Smart Factory และกิจกรรมการพัฒนาผลิตภาพสำหรับธุรกิจแปรรูปเป้าหมายด้วยเทคโนโลยีดิจิทัล ณ จังหวัดนนทบุรี บริษัท วีไซนแลบ จำกัด ผลิต : ผลิตป้ายไฟ และป้ายไฟไล่แมลง ปัญหา : สถานประกอบการประสบปัญหาในขั้นตอนการจัดเตรียมอะไหล่สำหรับกระบวนการผลิต เช่น น็อต สกรู และหลอด LED ที่ใช้ในการประกอบป้าย เนื่องจากยังใช้วิธีการนับจำนวนอะไหล่ด้วยแรงงานคนและบันทึกข้อมูลลง Stock Card แบบ Manual ส่งผลให้กระบวนการทำงานใช้เวลานาน เกิดความล่าช้าในการผลิต และมีความเสี่ยงต่อการเกิดข้อผิดพลาดในการนับและบันทึกข้อมูล ซึ่งส่งผลต่อประสิทธิภาพในการบริหารจัดการวัตถุดิบและการควบคุมการผลิตโดยรวม แนวทางการพัฒนา : ดำเนินการปรับปรุงเครื่องชั่งให้สามารถแสดงผลในรูปแบบดิจิทัล สำหรับใช้ในการตรวจนับวัตถุดิบในกระบวนการผลิต พร้อมเชื่อมโยงการบันทึกข้อมูลเข้าสู่ระบบ Excel แทนการนับแบบเดิม ช่วยเพิ่มความสะดวก รวดเร็ว ลดระยะเวลาในการปฏิบัติงาน และลดการสูญเสียเวลาในกระบวนการผลิตได้อย่างมีประสิทธิภาพ