Success case I บริษัท นิศาชฎาไท จำกัด ที่เข้าร่วมกิจกรรมการพัฒนาผลิตภาพสำหรับธรุกิจแปรรูปเป้าหมายด้วยเทคโนโลยีดิจิทัล จากการจดบันทึกแบบเดิม สู่การบริหารจัดการผลผลิตแบบ Real-time ช่วยให้ผู้ประกอบการเห็นข้อมูลการผลิตได้ทันที ติดตามจำนวนผลผลิตได้สะดวก ลดความซ้ำซ้อนในการบันทึกข้อมูล พร้อมนำข้อมูลไปใช้วางแผนการผลิตได้แม่นยำ และตัดสินใจแก้ไขปัญหาได้รวดเร็วยิ่งขึ้น มาดูกันว่าเทคโนโลยีดิจิทัลจะช่วยเปลี่ยนการบริหารผลผลิตให้ ง่าย เร็ว และแม่นยำ ได้อย่างไร #กองพัฒนาดิจิทัลอุตสาหกรรม #DIPROM #Success2026 #เทคโนโลยีดิจิทัล #อุตสาหกรรมไทย #ผู้ประกอบการไทย

วันพฤหัสบดีที่ 14 สิงหาคม 2569 นายมนตรี วงค์มั่นกิจการ ผู้อำนวยการกองพัฒนาดิจิทัลอุตสาหกรรม พร้อมด้วยเจ้าหน้าที่ กองพัฒนาดิจิทัลอุตสาหกรรม กำกับติดตามสถานประกอบการที่เข้าร่วมกิจกรรมการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีดิจิทัล (เกษตรอัจฉริยะ : Smart Farm) สำหรับอุตสาหกรรมเกษตรแปรรูป ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2569 ณ จังหวัดกระบี่ มีรายละเอียดดังนี้ สวนทุเรียนชัยยุทธ ประกอบธุรกิจ : เพาะปลูกและจัดจำหน่ายผลไม้ทุเรียน ปัญหาที่พบ : ปัจจุบันสวนยังขาดระบบตรวจวัดข้อมูลสภาพแวดล้อมและสภาพดินที่แม่นยำ เช่น อุณหภูมิ ความชื้น และปริมาณธาตุอาหารในดิน ทำให้เกษตรกรมีข้อมูลไม่เพียงพอสำหรับวางแผนการดูแลต้นทุเรียน ส่งผลให้การเจริญเติบโตไม่สม่ำเสมอ และผลผลิตในแต่ละปีอาจไม่เป็นไปตามเป้าหมาย แนวทางการพัฒนา : ประยุกต์ใช้ Sensor และระบบ IoT สำหรับตรวจวัดอุณหภูมิ ความชื้น และข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับธาตุอาหารในดินแบบ Real-time พร้อมระบบแจ้งเตือนเมื่อค่าที่ตรวจวัดได้ต่ำกว่าหรือสูงกว่าเกณฑ์ที่กำหนด ช่วยให้เกษตรกรสามารถนำข้อมูลมาประกอบการวางแผนให้น้ำ ใส่ปุ๋ย และดูแลแปลงได้อย่างเหมาะสม ลดความเสี่ยงจากภาวะขาดน้ำ และเพิ่มประสิทธิภาพในการดูแลต้นทุเรียนให้มีการเจริญเติบโตและให้ผลผลิตได้อย่างสม่ำเสมอ

วันที่ 11 สิงหาคม 2569 นายมนตรี วงค์มั่นกิจการ ผู้อำนวยการกองพัฒนาดิจิทัลอุตสาหกรรม มอบหมายให้เจ้าหน้าที่กลุ่มเชื่อมโยงธุรกิจดิจิทัลอุตสาหกรรมกำกับติดตาม กิจกรรมการเพิ่มประสิทธิภาพอุตสาหกรรมการผลิตด้วยเทคโนโลยีดิจิทัล AI (AI Predictive Maintenance or AI Quality Control) โดยมีสถานประกอบการดังนี้ 1. บริษัท เอส.เจ สกรูไทย จำกัด ผลิตและจำหน่ายสกรู น็อต และอุปกรณ์ยึดติดคุณภาพสูง 📝ปัญหา: ไม่มีการตรวจนับจำนวน/บันทึกภาพสินค้าที่ผลิตได้ในแต่ละขั้นตอน เมื่อเกิดเหตุจำนวนสินค้าที่ผลิตได้ไม่สัมพันธ์กับปริมาณวัตถุดิบนำเข้า/ลักษณะของชิ้นงานที่ได้จากเครื่องจักรในกระบวนการผลิตนั้น ทำให้ไม่สามารถตรวจสอบย้อนกลับได้ว่าเกิดการสูญหาย/เสียหายระหว่างขั้นตอนการผลิตใด 💡แนวทางการพัฒนา: นำเทคโนโลยี AI เข้ามาช่วยในการตรวจนับจำนวน/ตรวจดูลักษณะของชิ้นงาน โดยใช้กล้องมือถือบันทึกภาพชิ้นงานและประมวลผลเพื่อตรวจสอบจำนวน/ลักษณะของชิ้นงาน โดยผลการตรวจนับ/ลักษณะของชิ้นงานจะถูกบันทึกลงในไฟล์ Excel เพื่อให้สามารถตรวจสอบข้อมูลย้อนหลังได้ ซึ่งข้อมูลการตรวจนับ/ข้อมูลลักษณะของชิ้นงานจะเชื่อมโยงกับใบงาน (Job Order) เพื่อให้สามารถติดตามสินค้าแต่ละรายการได้ ซึ่งจะช่วยลดความผิดพลาดจากการตรวจนับด้วยแรงงานคน และลดความสูญเสียจากการหลุดรอดของชิ้นงานที่ไม่ได้ลักษณะไปยังกระบวนการผลิตถัดไปได้ทันท่วงที 2. บริษัท สายไฟฟ้ามหานคร จำกัด เป็นผู้ผลิตสายไฟฟ้าและสายนำสัญญาณชนิดต่าง ๆ 📝ปัญหา: แบ่งเป็น 2 ส่วนหลัก ได้แก่ สารละลายหมึกสำหรับพิมพ์ข้อความบนสายไฟแห้ง ทำให้ข้อความที่พิมพ์บนสายไฟไม่คมชัด หรือไม่ติด และระดับน้ำ+อุณหภูมิของน้ำในกระบวนการทำความเย็นสายไฟไม่อยู่ในระดับ/ค่าที่กำหนด เป็นผลทำให้สายไฟมีรูปทรงบิดเบี้ยว หรือมีคุณภาพไม่ได้มาตรฐาน 💡แนวทางการพัฒนา: 1. ติดตั้งเซนเซอร์ตรวจจับปริมาณและระดับสารทำละลายหมึกพิมพ์ เพื่อให้ระบบตรวจจับความผิดปกติและแจ้งเตือนพนักงาน เพื่อการเติมสารทำละลายได้ทันเวลาก่อนหมึกจะแห้ง ลดความเสียหายจากการพิมพ์ข้อความไม่คมชัดหรือไม่ติด และทำให้การพิมพ์ข้อความเกิดความต่อเนื่องไม่ขาดตอน 2. ติดตั้งเซนเซอร์วัดระดับน้ำและอุณหภูมิของน้ำหล่อเย็นในกระบวนการหุ้มสายไฟทองแดงเพื่อป้องกันไม่ให้ระดับน้ำในรางทำความเย็นต่ำกว่าระดับสายไฟ และไม่ให้อุณภูมิของน้ำในรางสูงเกินกว่า 40 องศาเซลเซียส ซึ่งอาจทำให้การหุ้มฉนวนของสายไฟเกิดความผิดปกติ โดยส่งสัญญาณแจ้งเตือนให้พนักงานเข้าตรวจสอบและแก้ไขทันที เพื่อป้องกันความเสียหายของสายไฟ

🚀 ขอเชิญผู้ประกอบการเข้าร่วมกิจกรรม "Smart Factory" ฟรี! 📢 โอกาสดีสำหรับผู้ประกอบการที่ต้องการยกระดับธุรกิจด้วยเทคโนโลยีดิจิทัล ร่วม กิจกรรมการเพิ่มประสิทธิภาพอุตสาหกรรมด้วยเทคโนโลยีดิจิทัล สู่ Smart Factory เพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน ลดต้นทุน และเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตอย่างเป็นรูปธรรม สิ่งที่ผู้เข้าร่วมจะได้รับ ✅ วิเคราะห์ศักยภาพสถานประกอบการโดยผู้เชี่ยวชาญ ✅ ให้คำปรึกษาและวางแผนการพัฒนาเฉพาะธุรกิจของคุณ ✅ ติดตามผล พร้อมแนะนำแนวทางการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง ✅ สรุปผลและต่อยอดสู่การเป็น Smart Factory 🎯 รับสมัครเพียง 61 กิจการ 📍 พื้นที่ดำเนินงาน: กรุงเทพมหานคร นนทบุรี ปทุมธานี สระบุรี อยุธยา สุพรรณบุรี และพื้นที่ใกล้เคียง 💰 เข้าร่วมฟรี! ไม่มีค่าใช้จ่ายตลอดโครงการ 📲 สนใจเข้าร่วมโครงการ สามารถสแกน QR Code ในภาพหรือกดลิ้งด้านล่างเพื่อสมัครได้ทันที https://shorturl.asia/TyEmR 📞 สอบถามเพิ่มเติม คุณศศิรดา พวงผกา โทร. 099-214-4554

วันพฤหัสบดีที่ 13 สิงหาคม 2569 นายมนตรี วงค์มั่นกิจการ ผู้อำนวยการกองพัฒนาดิจิทัลอุตสาหกรรม พร้อมด้วยเจ้าหน้าที่ กองพัฒนาดิจิทัลอุตสาหกรรม กำกับติดตามสถานประกอบการที่เข้าร่วมกิจกรรมการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีดิจิทัล (เกษตรอัจฉริยะ : Smart Farm) สำหรับอุตสาหกรรมเกษตรแปรรูป ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2569 ณ จังหวัดกระบี่ มีรายละเอียดดังนี้ บ้านสวนมงคล ประกอบธุรกิจ : เพาะปลูกและจัดจำหน่ายผลไม้ทุเรียน ปัญหาที่พบ : ปัจจุบันสวนยังใช้แรงงานคนในการเปิด–ปิดระบบน้ำ ทำให้ต้องใช้เวลาจัดการน้ำค่อนข้างนาน และไม่สามารถควบคุมปริมาณน้ำที่ให้แก่ต้นทุเรียนได้อย่างแม่นยำ โดยเฉพาะในแต่ละช่วงการเจริญเติบโต ที่มีความต้องการน้ำแตกต่างกัน ซึ่งอาจส่งผลต่อคุณภาพและปริมาณผลผลิตทุเรียน แนวทางการพัฒนา : นำ ระบบควบคุมการให้น้ำอัตโนมัติ และAI มาประยุกต์ใช้ เพื่อให้เกษตรกรสามารถกำหนดและควบคุมปริมาณการให้น้ำได้อย่างเหมาะสมกับแต่ละช่วงการเจริญเติบโต เช่น ช่วงสร้างใบที่ต้องการน้ำในปริมาณมาก และช่วงสร้างดอกที่ต้องควบคุมปริมาณน้ำอย่างเหมาะสม ช่วยลดเวลาในการเปิด–ปิดน้ำ เพิ่มความแม่นยำในการจัดการน้ำ และสนับสนุนการเพิ่มปริมาณและคุณภาพของผลผลิตทุเรียน

วันที่ 10 สิงหาคม 2569 นายมนตรี วงค์มั่นกิจการ ผู้อำนวยการกองพัฒนาดิจิทัลอุตสาหกรรม มอบหมายให้เจ้าหน้าที่กลุ่มเชื่อมโยงธุรกิจดิจิทัลอุตสาหกรรมกำกับติดตาม กิจกรรมการเพิ่มประสิทธิภาพอุตสาหกรรมการผลิตด้วยเทคโนโลยีดิจิทัล AI (AI Predictive Maintenance or AI Quality Control) โดยมีสถานประกอบการดังนี้ 1. บริษัท โปรฟอร์แมช จำกัด ดำเนินธุรกิจผลิตและขึ้นรูปชิ้นส่วนโลหะ / ออกแบบและผลิตเครื่องจักรรีดและขึ้นรูปโลหะ ปัญหา: หัวพิมพ์ในระบบการพิมพ์ตัน ซึ่งเกิดจากสารละลายน้ำหมึกแห้งหรือมีการสะสมของน้ำหมึกบริเวณหัวพิมพ์ ส่งผลให้การพิมพ์ไม่ต่อเนื่องและคุณภาพของข้อความบนผลิตภัณฑ์ลดลง แนวทางการพัฒนา: นำระบบกล้องตรวจจับมาใช้ตรวจสอบความชัดเจน ความครบถ้วน และตำแหน่งของข้อความบนผลิตภัณฑ์ หากพบความผิดปกติ ระบบจะส่งสัญญาณแจ้งเตือนเพื่อให้ผู้ปฏิบัติงานสามารถแก้ไขปัญหาได้ทันที เช่น การเติม Solvent Base (สารตัวทำละลาย) เพื่อช่วยป้องกันหมึกแห้งและลดปัญหาหัวพิมพ์ตัน ทำให้เครื่องพิมพ์สามารถทำงานได้อย่างต่อเนื่อง 2. บริษัท ป.มิตรเจริญ แมชชีนทูล จำกัด ให้บริการกลึง กัด และเชื่อมโลหะ ปัญหา: การสั่งานของเครื่องกลึงเกิดความคลาดเคลื่อน เมื่อทำงานต่อเนื่องไประยะเวลาหนึ่ง ทำให้ชิ้นงานที่ผลิตมีขนาดคลาดเคลื่อนจากขนาดที่สั่งผลิต จนเกิดความเสียหาย แนวทางการพัฒนา: พัฒนาโปรแกรมเพิ่มเติมให้ทำงานร่วมกับโปรแกรมสั่งงานการผลิตเดิมของเครื่องจักร เพื่อช่วยลดความคลาดเคลื่อนที่เกิดขึ้น โดยโปรแกรมที่พัฒนาเพิ่มเติมจะมีหน้าที่ตรวจสอบและประมวลผลข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับการทำงานของเครื่องกลึง เช่น ระยะเวลาการทำงาน ค่าพิกัดหรือขนาดของชิ้นงาน และค่าความคลาดเคลื่อน โดยนำข้อมูลมาปรับค่าชดเชยของเครื่องจักรให้เหมาะสม เพื่อให้เครื่องกลึงสามารถรักษาขนาดของชิ้นงานให้มีความสม่ำเสมอมากขึ้นตลอดระยะเวลาการผลิต

📌 Success case I บริษัท บริษัท ซี.อี.แมน โฮลดิ้ง จำกัด ที่เข้าร่วมกิจกรรมการพัฒนาผลิตภาพสำหรับธรุกิจแปรรูปเป้าหมายด้วยเทคโนโลยีดิจิทัล ⚠ จากระบบคลังสินค้าแบบ Manual ที่ต้องจัดทำใบเบิก ใบจ่าย ใบรับ และบันทึกข้อมูลลง Excel ทำให้เกิดขั้นตอนการทำงานที่ซ้ำซ้อน ใช้เวลานาน และสิ้นเปลืองกระดาษ จึงนำโปรแกรมสำเร็จรูปที่ไม่มีค่าใช้จ่ายมาประยุกต์ใช้ในการบริหารจัดการคลังสินค้า ช่วยลดขั้นตอนและเวลาในการทำงาน ลดการใช้เอกสาร พร้อมบริหารจัดการวัสดุได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น ส่งผลให้สามารถลดของเสียจากเศษวัสดุและเพิ่มความรวดเร็วในการทำงาน #กองพัฒนาดิจิทัลอุตสาหกรรม #DIPROM #Success2026 #เทคโนโลยีดิจิทัล #อุตสาหกรรมไทย #ผู้ประกอบการไทย

นายมนตรี วงค์มั่นกิจการ ผู้อำนวยการกองพัฒนาดิจิทัลอุตสาหกรรมมอบหมายให้คณะกรรมการตรวจรับพัสดุ กลุ่มพัฒนาผู้ประกอบการและบุคลากรดิจิทัลอุตสาหกรรมติดตามการดำเนินงานกิจกรรมการพัฒนาช่องทางการตลาดและอีคอมเมิร์ซด้วยเทคโนโลยีดิจิทัลและปัญญาประดิษฐ์ (Enhancing Online Marketing & E- Commerce with Digital and AI Tools) ในพื้นที่ กรุงเทพมหานคร จังหวัดนครราชสีมา และจังหวัดใกล้เคียง วันที่ 10 สิงหาคม 2569 บริษัท ซินเซียร์ เทคโนโลยี จำกัด ดำเนินธุรกิจจัดจำหน่ายและให้บริการติดตั้งงานพื้นหลากหลายประเภท อาทิ พื้นกระเบื้องยาง พื้น SPC (Stone Plastic Composite) และพื้นไม้ จากการวิเคราะห์เบื้องต้นพบว่า บริษัทมีช่องทาง Facebook อยู่แล้วแต่ยังขาดกาประชาสัมพันธ์อย่างต่อเนื่องส่งผลให้ลูกค้าบางส่วนไม่สามารถติดตามความเคลื่อนไหวและผลงานของบริษัทได้ จึงได้วางแนวทางการสื่อสารที่เน้นการให้ความรู้เกี่ยวกับสินค้าและบริการ พร้อมนำเสนอจุดเด่นด้านคุณภาพและความทนทานของสินค้า รวมถึงบริการให้คำปรึกษาและประเมินหน้างานเบื้องต้นโดยไม่มีค่าใช้จ่าย เพื่อสร้างความน่าเชื่อถือและความมั่นใจให้แก่ลูกค้า ผู้เชี่ยวชาญและสถานประกอบการได้ร่วมกันพัฒนาการประชาสัมพันธ์ออนไลน์ผ่านช่องทาง Facebook โดยวางแผนการจัดทำคอนเทนต์ตามแนวคิด Content Pillar และออกแบบ Customer Journey โดยเริ่มจากการสร้างการรับรู้ผ่านคอนเทนต์บน Facebook, Reels และ YouTube เพื่อให้ลูกค้าได้รับข้อมูลและความรู้เกี่ยวกับสินค้าและบริการ จากนั้นนำลูกค้าที่สนใจเข้าสู่เว็บไซต์เพื่อศึกษารายละเอียดสินค้า ผลงาน และข้อมูลบริษัทเพิ่มเติม ก่อนเชื่อมต่อไปยังช่องทางการติดต่อเพื่อสอบถามข้อมูลและนำไปสู่การเสนอราคาและตัดสินใจใช้บริการในลำดับต่อไป นอกจากนี้ ผู้เชี่ยวชาญได้แนะนำการประยุกต์ใช้ AI เพื่อช่วยในการวางแผนและผลิตคอนเทนต์ให้สะดวก รวดเร็ว และมีความหลากหลายมากยิ่งขึ้น บริษัท มอร์นิ่ง มีล จำกัด บริษัท มอร์นิ่ง มีล จำกัด ประกอบกิจการผลิตและจำหน่ายผลิตภัณฑ์แปรรูปจากมะพร้าว อาทิ น้ำดอกมะพร้าว น้ำตาลดอกมะพร้าว และน้ำเชื่อมดอกมะพร้าว จากการวินิจฉัยร่วมกับสถานประกอบการพบว่าบริษัทมีการทำการตลาดออนไลน์ผ่านหลากหลายช่องทาง ได้แก่ Facebook Instagram TikTok Shopee Thaimart และ Nex Gen Commerce โดยมีกลุ่มเป้าหมายหลัก ได้แก่ ผู้บริโภคที่ใส่ใจสุขภาพในกลุ่ม B2C กลุ่มคาเฟ่ และร้านอาหารในกลุ่ม B2B อย่างไรก็ตาม บริษัทยังขาดการวางแผนและกรอบการจัดทำคอนเทนต์ที่ชัดเจน รวมถึงขาดความสม่ำเสมอในการสื่อสาร ผู้เชี่ยวชาญจึงได้แนะนำการวางแผนคอนเทนต์ตามแนวคิด Content Pillar พร้อมจัดทำกรอบแผนการตลาดระยะ 6 เดือน เพื่อเพิ่มความหลากหลายและความต่อเนื่องของการสื่อสาร รวมถึงแนะนำการประยุกต์ใช้ AI ในการคิดไอเดียและผลิตสื่อ อย่างไรก็ตาม เนื่องจากเป็นสินค้ากลุ่มอาหารและเครื่องดื่ม สถานประกอบการมีแนวทางที่จะไม่ใช้ AI ในการสร้างสื่อทั้งหมด แต่เลือกผสมผสานระหว่างสื่อที่สร้างด้วย AI กับภาพและวิดีโอจากการถ่ายทำจริง เพื่อคงความน่าสนใจและความน่าเชื่อถือของสินค้า ทั้งนี้ ในลำดับถัดไปจะทดลองโปรโมทโพสต์บน Facebook เพื่อเรียนรู้การตั้งค่าและนำผลลัพธ์มาปรับปรุงแนวทางการทำคอนเทนต์ต่อไป วันที่ 11 สิงหาคม 2569 บริษัท บูลยเกียรติ จำกัด ประกอบกิจการ เขาใหญ่ฟาร์มวิลเลจ ซึ่งให้บริการที่พัก แหล่งท่องเที่ยวเชิงเกษตร ฟาร์มแกะ และศูนย์การเรียนรู้ด้านการเกษตร ภายหลังการพัฒนาการตลาดออนไลน์ร่วมกับผู้เชี่ยวชาญ ได้วางแผนการจัดทำคอนเทนต์ให้มีความหลากหลายตามแนวคิด Content Pillar พร้อมประยุกต์ใช้ AIในการช่วยคิดแนวทางและสร้างสรรค์คอนเทนต์ รวมถึงทดสอบคำค้นหาและรูปแบบสื่อประชาสัมพันธ์ให้สอดคล้องกับพฤติกรรมของผู้บริโภคมากขึ้น พบว่าการประชาสัมพันธ์ได้รับผลตอบรับที่น่าพอใจ โดยได้แนะนำการวิเคราะห์ผลลัพธ์ของคอนเทนต์ เช่น อายุ และกลุ่มผู้รับชม เพื่อประเมินการเข้าถึงกลุ่มเป้าหมายและโอกาสในการนำไปสู่การปิดการขาย นอกจากนี้ ได้แนะนำการทำการตลาดผ่านช่องทางอื่น เช่น TikTok และ Shopee เพื่อเพิ่มช่องทางการประชาสัมพันธ์และเป็นแนวทางในการสร้างรายได้จากสินค้าของฟาร์มเพิ่มเติมในอนาคต

วันที่ 10 สิงหาคม 2569 นายมนตรี วงค์มั่นกิจการ ผู้อำนวยการกองพัฒนาดิจิทัลอุตสาหกรรม มอบหมายให้เจ้าหน้าที่กลุ่มเชื่อมโยงธุรกิจดิจิทัลอุตสาหกรรมกำกับติดตาม กิจกรรมการเพิ่มประสิทธิภาพ SMEs ด้วยซอฟต์แวร์และ AI โดยมีสถานประกอบการดังนี้ 1. บริษัท ซัมมิท เพาเวอร์ ซิสเต็ม จำกัด ผลิตอะไหล่ อุปกรณ์ไฟฟ้า อุปกรณ์ล่อไฟฟ้า ลูกถ้วยไฟฟ้า หม้อแปลงไฟฟ้าทุกระบบ มิเตอร์ มาตรวัดไฟฟ้า 📝ปัญหา: ปัจจุบันบริษัทใช้โปรแกรม Express ในการบริหารจัดการ ส่วนระบบควบคุมสต็อกสินค้ายังคงดำเนินการในลักษณะ Manual โดยใช้วิธีการจดบันทึกด้วยมือลงในแบบฟอร์ม ทำให้การตรวจสอบยอดสต็อกคงเหลือ การรับสินค้าเข้า และการเบิกสินค้าออกเกิดความคลาดเคลื่อนอยู่บ่อยครั้ง 💡แนวทางการพัฒนา: 1) พัฒนาระบบบันทึกการนำเข้าและเบิกจ่ายสต็อกสินค้าบนแพลตฟอร์ม AppSheet โดยเชื่อมโยงกับฐานข้อมูลเดิมของบริษัท 2) ปรับเปลี่ยนฐานข้อมูลจากไฟล์ Excel แบบเดิมมาใช้บน Google Sheet เพื่อให้ข้อมูลสามารถเข้าถึงและอัปเดตได้แบบเรียลไทม์ รองรับการทำงานร่วมกันของหลายฝ่ายพร้อมกัน 3) จัดทำระบบแจ้งเตือนส่วนต่างของสต็อกสินค้า โดยเปรียบเทียบยอดสต็อกคงเหลือในระบบ Express กับยอดสต็อกที่ตรวจนับได้จริงหน้างาน เพื่อให้สามารถตรวจพบความคลาดเคลื่อนเป็นข้อมูลรายวัน 2. บริษัท เทคนิค เพ็ท (ประเทศไทย) จำกัด จำหน่ายอาหารสำเร็จรูปสำหรับสัตว์เลี้ยง 📝ปัญหา: ปัจจุบันบริษัทใช้ซอฟต์แวร์โปรแกรม Sell Order สำหรับฝ่ายขายในการเปิดงานขาย โปรแกรม Bplus สำหรับฝ่ายบัญชีและโปรแกรม WWW สำหรับควบคุมสต็อกสินค้า ทั้งนี้ บริษัทได้กำหนดตัวชี้วัด (KPI) เพื่อควบคุมระยะเวลาตั้งแต่รับใบสั่งซื้อจากลูกค้าจนถึงจัดส่งสินค้าให้แล้วเสร็จภายใน 3 วัน อย่างไรก็ตามเนื่องจากข้อมูลจากทั้งสามระบบยังไม่มีการเชื่อมโยงกัน บริษัทจึงไม่สามารถระบุได้ว่าจุดคอขวด (Bottleneck) ของกระบวนการภายในเกิดขึ้น ณ ขั้นตอนใด ทำให้ขาดข้อมูลสนับสนุนการบริหารจัดการกำลังคนและกระบวนการทำงานให้สอดคล้องกับสถานการณ์จริง 💡แนวทางการพัฒนา: เชื่อมโยงข้อมูลจากซอฟต์แวร์ Bplus และ WWW เข้าด้วยกัน จากนั้นออกแบบ Dashboard ด้วยซอฟต์แวร์ Google AI Studio ภายใต้แนวคิด Smart Kanban Board เพื่อแสดงผลข้อมูลการดำเนินงานเป็นรายวัน โดย Dashboard ดังกล่าวจะช่วยให้บริษัททราบจำนวนบิลที่เกิดขึ้นในแต่ละวัน และจำนวนคำสั่งซื้อที่ยังคงค้างอยู่ในแต่ละขั้นตอนของกระบวนการ

📌 Success case / บริษัท เคเอส อะโกร จำกัด ที่เข้าร่วมกิจกรรมการพัฒนาผลิตภาพสำหรับธรุกิจแปรรูปเป้าหมายด้วยเทคโนโลยีดิจิทัล จากเดิมที่ตรวจวัดความชื้นแบบ Manual สู่การนำระบบ Automation และเครื่องวัดความชื้นแบบ Online Real-time มาใช้ ช่วยให้สามารถติดตามค่าความชื้นได้อย่างต่อเนื่องและแม่นยำ ลดภาระการใช้แรงงาน พร้อมนำข้อมูลไปควบคุมกระบวนการอบแห้งได้อย่างเหมาะสม ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตและลดความสูญเสียในกระบวนการ #กองพัฒนาดิจิทัลอุตสาหกรรม #DIPROM #Success2026 #เทคโนโลยีดิจิทัล #อุตสาหกรรมไทย #ผู้ประกอบการไทย