วันจันทร์ที่ 7 กันยายน 2569 นายมนตรี วงค์มั่นกิจการ ผู้อำนวยการกองพัฒนาดิจิทัลอุตสาหกรรม พร้อมด้วยเจ้าหน้าที่ กองพัฒนาดิจิทัลอุตสาหกรรม กำกับติดตามสถานประกอบการที่กิจกรรมการยกระดับกระบวนการผลิตในสถานประกอบการด้วยดิจิทัลอุตสาหกรรม ในพื้นที่จังหวัดปทุมธานี มีรายละเอียดดังนี้ บริษัท โคโค่คัลต์ทล์ จำกัด ผลิต : ผลิตภัณฑ์เกี่ยวกับมะพร้าว แปรรูปมะพร้าวเป็นสินค้าต่าง ๆ ปัญหาที่พบ :บริษัทมีความต้องการ ประเมินผลผลิตเพื่อวางแผนแรงงานและต้นทุนการเก็บเกี่ยว ติดตาม แนวโน้มธาตุอาหารในดิน เพื่อป้องกันผลผลิตลดลง และนำข้อมูลจากการตรวจวัดมาใช้ กำหนดปริมาณปุ๋ยตามความต้องการของดินและพืช เพื่อลดการใช้ปุ๋ยและสารเคมีที่เกินความจำเป็น พร้อมลดต้นทุนการผลิต แนวทางการพัฒนา : นำเทคโนโลยี IoT มาประยุกต์ใช้ในการบริหารจัดการสวนมะพร้าว โดยใช้ โซลาร์เซลล์ เป็นแหล่งพลังงานสำหรับระบบและเซ็นเซอร์ เพื่อแก้ข้อจำกัดด้านไฟฟ้าในพื้นที่สวน ข้อมูลจากเซ็นเซอร์ จะถูกส่งไปจัดเก็บใน Google Sheets และแสดงผลผ่าน Dashboard แบบ Real-time พร้อมกราฟวิเคราะห์แนวโน้ม นอกจากนี้ยังพัฒนา Telegram สำหรับติดตามข้อมูลแบบ Real-time แจ้งเตือนเมื่อค่าถึงระดับวิกฤต และตั้งค่าระบบจากระยะไกล ช่วยให้สามารถบริหารจัดการสวนโดยใช้ข้อมูลจริง ลดการใช้ทรัพยากรเกินความจำเป็น และเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต

วันจันทร์ที่ 7 กันายน 2569 นายมนตรี วงค์มั่นกิจการ ผู้อำนวยการกองพัฒนาดิจิทัลอุตสาหกรรม มอบหมายให้เจ้าหน้าที่ กองพัฒนาดิจิทัลอุตสาหกรรม กำกับติดตามสถานประกอบการที่เข้าร่วมกิจกรรมการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีดิจิทัล (เกษตรอัจฉริยะ : Smart Farm) สำหรับอุตสาหกรรมเกษตรแปรรูป ปีงบประมาณ พ.ศ. 2569 ณ จังหวัดสมุทรสงคราม มีรายละเอียดดังนี้ วิสาหกิจชุมชนวิถีเกษตรและการเลี้ยงสัตว์เศรษฐกิจครบวงจร ประกอบธุรกิจ : ผลิตและจัดจำหน่ายน้ำผึ้งชันโรง ปัญหาที่พบ : ปัจจุบันวิสาหกิจยังขาด ระบบตรวจสอบย้อนกลับ (Traceability) สำหรับบริหารจัดการผลผลิตน้ำผึ้งชันโรงที่รับฝากจากสมาชิกภายในกลุ่ม ทำให้ไม่สามารถระบุแหล่งที่มาของน้ำผึ้งแต่ละขวดได้อย่างชัดเจนว่าเป็นผลผลิตจากสมาชิกหรือแหล่งผลิตใด ส่งผลให้การติดตามและควบคุมคุณภาพสินค้า รวมถึงการบริหารจัดการข้อมูลผลผลิตทำได้ไม่สะดวก แนวทางการพัฒนา : พัฒนา Web Application “ธนาคารน้ำผึ้งชันโรง” สำหรับจัดเก็บและบริหารข้อมูลผลผลิตของสมาชิก พร้อมสร้างรหัสประจำรุ่นสินค้า (Lot ID) เพื่อระบุและตรวจสอบแหล่งที่มาของน้ำผึ้งแต่ละรุ่นได้อย่างชัดเจน รวมถึงนำ QR Code มาใช้เชื่อมโยงข้อมูลสินค้า โดยลูกค้าสามารถสแกนเพื่อตรวจสอบแหล่งที่มา และเรื่องราว (Storytelling) ของสมาชิกผู้ผลิต ช่วยสร้างความเชื่อมั่นและเพิ่มมูลค่าให้กับผลิตภัณฑ์ นอกจากนี้ ข้อมูลจากระบบยังสามารถนำมาแสดงผลผ่าน Dashboard เพื่อติดตามยอดขาย บริหารสต๊อก และสนับสนุนการคำนวณเงินปันผลให้แก่สมาชิกได้อย่างสะดวกและเป็นระบบมากขึ้น

นายมนตรี วงค์มั่นกิจการ ผู้อําานวยการกองพัฒนาดิจิทัลอุตสาหกรรม เป็นประธาน ในพิธีปิดการสัมมนาเชิงปฏิบัติการพัฒนาศักยภาพบุคลากรและเสริมสร้างองค์ความรู้ด้านเทคโนโลยีดิจิทัล โดยผู้เข้าร่วมสัมมนาฯ เป็นเจ้าหน้าที่กองพัฒนาดิจิทัลอุตสาหกรรม จํานวน 34 คน การสัมมนาครั้งนี้เพื่อเป็นเวทีให้บุคลากรของ กท.กสอ. ได้แลกเปลี่ยนเรียนรู้ ประสบการณ์ และความคิดเห็นที่เป็นประโยชน์ต่อการปฏิบัติงาน รวมทั้งร่วมกันระดมแนวทางในการจัดทําแผนยุทธศาสตร์เพื่อกําหนดทิศทางและแนวทางการพัฒนาองค์กรสู่ผลสัมฤทธิ์ พ.ศ. 2570 ซึ่งจะนําไปสู่การพัฒนาโครงการ งบประมาณ และกิจกรรมที่มีคุณภาพและประสิทธิภาพต่อไป

วันที่ 3 กันยายน พ.ศ. 2569 นายมนตรี วงค์มั่นกิจการ ผู้อําานวยการกองพัฒนาดิจิทัลอุตสาหกรรม เข้าร่วมโครงการสัมมนาเชิงปฏิบัติการพัฒนาศักยภาพบุคลากรและเสริมสร้างองค์ความรู้ต้านเทคโนโลยีดิจิทัล โดยผู้เข้าร่วมสัมมนาฯ เป็นเจ้าหน้าที่กองพัฒนาดิจิทัลอุตสาหกรรมจํานวน 34 คน การสัมมนาฯ ครั้งนี้ได้รับเกียรติจาก ดร. ชิต เหล่าวัฒนา ที่ปรึกษาพิเศษด้านการ ศึกษาพัฒนาเทคโนโลยีและอุตสาหกรรมแห่งอนาคตในพื้นที่ EEC บรรยายพิเศษใน หัวข้อ "Digital Transformation" ได้ถ่ายทอดองค์ความรู้ ประสบการณ์ และมุมมอง ในแง่ต่าง ๆ เช่น ความสําคัญของการปรับตัวสู่ยุคดิจิทัลในภาคอุตสาหกรรม เทคโนโลยี ดิจิทัลที่สําคัญต่อการเปลี่ยนแปลง กรณี กษาที่น่าสนใจของหน่วยงานที่ประสบความ สําเร็จในการทํา Digital Transformation โดยมีเป้าหมายหลักในการยกระดับบีด ความสามารถของบุคลากร ซึ่งจะเป็นกลไกสําคัญในการขับเคลื่อนกองพัฒนาดิจิทัลอุตสาหกรรมให้ก้าวสู่การเป็นหน่วยงานดิจิทัลชั้นนําที่มีประสิทธิภาพและทันสมัย ให้พร้อมรับมือกับความเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในยุคดิจิทัล ศึกษาดูงานที่ บริษัท ไดกิ้น อินดัสทรีส์ (ประเทศไทย) จำกัด นิคมอุตสาหกรรม อมตะซิตี้ จังหวัดชลบุรี เพื่อรับองค์ความรู้ที่สำคัญหลากหลายด้านจากบริษัทผู้นำด้านนวัตกรรมและเทคโนโลยีเครื่องปรับอากาศระดับโลก เรียนรู้เทคโนโลยีการผลิตระดับสากล ได้เห็นกระบวนการผลิตอัจฉริยะและการใช้ระบบ IT ขั้นสูงในโรงงานอุตสาหกรรม ได้แนวคิดการบริหารจัดการองค์กรและทรัพยากรมนุษย์ เป็นการเรียนรู้วัฒนธรรมองค์กรที่ยึดคนเป็นศูนย์กลาง การพัฒนาศักยภาพวิศวกรและบุคลากร ตลอดจนการบริหารจัดการแรงงานและการสร้างความร่วมมือภายในทีม (Team Spirit) ได้เห็นแนวทางปฏิบัติจริงด้านความปลอดภัยและสิ่งแวดล้อม

วันอังคารที่ 1 กันยายน 2569 นายมนตรี วงค์มั่นกิจการ ผู้อำนวยการกองพัฒนาดิจิทัลอุตสาหกรรม มอบหมายเจ้าหน้าที่ กองพัฒนาดิจิทัลอุตสาหกรรม กำกับติดตามสถานประกอบการที่เข้าร่วมกิจกรรมการยกระดับกระบวนการผลิตในสถานประกอบการด้วยดิจิทัลอุตสาหกรรม จังหวัดสมุทรปราการ มีรายละเอียดดังนี้ บริษัท ลัคกี้เฟลม จำกัด ผลิตภัณฑ์: ผลิตของใช้ในครัวเรือน ปัญหา: ต้องการระบบทวนสอบที่แม่นยำขึ้นและดูdata ย้อนหลังได้ การพัฒนา: ประยุกต์ใช้ AI ร่วมกับ Camera Vision เพื่อตรวจสอบและตรวจจับชิ้นงานผิดปกติ (NG Detection) ในกระบวนการประกอบ จำนวน 4 สถานี ช่วยเพิ่มความแม่นยำและลดความผิดพลาดในกระบวนการผลิต

วันเสาร์ที่ 29 สิงหาคม 2569 นายมนตรี วงค์มั่นกิจการ มอบหมายให้เจ้าหน้าที่ กองพัฒนาดิจิทัลอุตสาหกรรม ร่วมกิจกรรมจิตอาสา “อุตสาหกรรมรวมใจ เราทำความดีถวายเป็นพระราชกุศล” เนื่องในโอกาสฉลองพระชนมายุ 99 พรรษา สมเด็จพระอริยวงศาคตญาณ สมเด็จพระสังฆราช สกลมหาสังฆปริณายก และเนื่องในวันคล้ายวันพระราชสมภาพสมเด็จพระนางเจ้าสิริกิติ์ พระบรมราชินีนาถ พระบรมราชชนนี พันปีหลวง และวันแม่แห่งชาติ 12 สิงหาคม 2569 ในวันที่ 29 สิงหาคม 2569 ณ พุทธมณฑล จ.นครปฐม

📌นายมนตรี วงค์มั่นกิจการ ผู้อำนวยการกองพัฒนาดิจิทัลอุตสาหกรรมมอบหมายให้คณะกรรมการตรวจรับพัสดุ กลุ่มพัฒนาผู้ประกอบการและบุคลากรดิจิทัลอุตสาหกรรมติดตามการดำเนินงานกิจกรรมการพัฒนาช่องทางการตลาดและอีคอมเมิร์ซด้วยเทคโนโลยีดิจิทัลและปัญญาประดิษฐ์ (Enhancing Online Marketing & E- Commerce with Digital and AI Tools) วันที่ 28 สิงหาคม 2569 📍บริษัท เอสอาร์ สแตนเลส ดีไซน์ จำกัด จ.นครปฐม ดำเนินธุรกิจผลิตงานประเภทสแตนเลส เหล็ก รับออกแบบ พร้อมติดตั้งงานเหล็ก และสแตนเลสราวบันได ราวกันตก แผ่นสแตนเลสชุบสี เพื่อประดับและะตกแต่งอาคารงานเชื่อม ซึ่งบริษัทฯ มีฐานลูกค้าเป็น B2B เท่านั้น จึงอยากขยายฐานลูกค้าเป็น B2C เพื่อลดความเสี่ยงของธุรกิจและเพิ่มยอดขาย 📍จากการวินิจฉัยเบื้องต้นพบว่า ผู้ประกอบการไม่มีทักษะในการทำการตลาดออนไลน์ผู้เชี่ยวชาญจึงได้เข้าไปพัฒนาทักษะผู้ประกอบการให้สามารถทำการตลาดออนไลน์ด้วยการใช้เทคโนโลยีดิจิทัลและ AI ผ่านช่องทาง FACEBOOK เป็นหลัก ได้แก่ เทคนิคการเขียน PROMPT เพื่อสั่งให้ AI จัดทำ CONTENTหรือวีดีโอให้ตรงกับกลุ่มเป้าหมาย เทคนิคการยิง ADS ผ่านช่องทาง FACEBOOK แบบมืออาชีพ เทคนิคการวิเคราะห์ข้อมูลกลุ่มลูกค้า 📍หลังจากได้เข้าพัฒนาการตลาดออนไลน์ พบว่า มีลูกค้าติดตามเพจเพิ่มขึ้นจากหลักพันเป็นหลักหมื่น และสามารถสร้างฐานลูกค้าและยอดขายจากกลุ่ม B2C นอกจากนี้ได้เพิ่มทักษะการเขียน PROMPT เพื่อสั่ง AI คำนวณการใช้วัตถุดิบ ให้เหมาะสมกับโปรเจกต์ซึ่งช่วยลดระยะเวลาจากการทำงานได้ถึง 95% 📍บริษัท อีเอ็มพีดรีม จำกัด กรุงเทพฯ ดำเนินธุรกิจประกอบกิจการกวดวิชาทั่วไป กระตุ้นพัฒนาการเด็กพิเศษ ออทิสติก พัฒนาการล่าช้า (พูดช้า) สมาธิสั้น ดาวน์ซินโดรม โดย บุคลากรทางการแพทย์ พยาบาล นักจิตวิทยา 📍จากการวินิจฉัยเบื้องต้นพบว่า ผู้ประกอบการมีทักษะการทำตลาดออนไลน์อยู่ในระดับที่ดี แต่ยังขาดเทคนิคในการยิง ADS แบบมืออาชีพ เพื่อให้มีประสิทธิภาพ และสามารถเพิ่มยอดขาย 📍ผู้เชี่ยวชาญจึงได้พัฒนาเพิ่มทักษะผู้ประกอบการด้านเทคนิคการยิง ADS และการนำข้อมูลหลังบ้านของแพลตฟอร์มเพื่อวิเคราะห์กลุ่มเป้าหมาย นอกจากนี้ยังได้เพิ่มทักษะการเขียน PROMPT เพื่อให้ AI สร้าง CONTENT ทั้งรูปแบบข้อความและวีดีโอ ช่วยให้ผู้ประกอบการทำงานได้เร็วขึ้น 📍หลังจากการพัฒนา พบว่าเกิด AWARENESS กับกลุ่มเป้าหมายเพิ่มมากขึ้น มีลูกค้าสนใจทักเข้ามาเพิ่มขึ้น สามารถสร้างฐานลูกค้าได้กว้างมากขึ้นกว่าเดิม

วันศุกร์ที่ 28 สิงหาคม 2669 นายมนตรี วงค์มั่นกิจการ ผู้อำนวยการกองพัฒนาดิจิทัลอุตสาหกรรม มอบหมายให้เจ้าหน้าที่ กองพัฒนาดิจิทัลอุตสาหกรรม กำกับติดตามสถานประกอบการที่เข้าร่วมกิจกรรมการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีดิจิทัล (เกษตรอัจฉริยะ : Smart Farm) สำหรับอุตสาหกรรมเกษตรแปรรูป ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2569 ณ จังหวัดนครปฐม มีรายละเอียดดังนี้ สวนองุ่น 4P ประกอบธุรกิจ : เพาะปลูกและจำหน่ายองุ่น ปัญหาที่พบ : ปัจจุบันสวนยังไม่มีระบบตรวจวัด ความชื้นในดิน ซึ่งเป็นปัจจัยสำคัญต่อการเจริญเติบโตของต้นองุ่น โดยอาศัยการสังเกตและสัมผัสหน้าดินเพื่อประเมินการให้น้ำ ทำให้บางครั้งอาจให้น้ำมากหรือน้อยเกินความต้องการ ส่งผลให้รากได้รับปริมาณน้ำไม่เหมาะสม และอาจกระทบต่อการเจริญเติบโต คุณภาพ และความสม่ำเสมอของผลผลิต แนวทางการพัฒนา : ประยุกต์ใช้ ระบบ IoT ร่วมกับ Sensor เพื่อตรวจวัดความชื้นในดิน ความชื้นสัมพัทธ์ และอุณหภูมิอากาศแบบ Real-time พร้อมเชื่อมต่อกับระบบควบคุมการให้น้ำอัตโนมัติ และนำ AI มาช่วยวิเคราะห์ข้อมูล เพื่อกำหนดปริมาณและช่วงเวลาการให้น้ำให้เหมาะสมกับการเจริญเติบโตขององุ่นในแต่ละระยะ ช่วยให้ต้นองุ่นได้รับน้ำอย่างแม่นยำ รวมถึงช่วยลดการใช้น้ำที่เกินความจำเป็น

วันศุกร์ที่ 28 สิงหาคม 2669 นายมนตรี วงค์มั่นกิจการ ผู้อำนวยการกองพัฒนาดิจิทัลอุตสาหกรรม มอบหมายให้เจ้าหน้าที่ กองพัฒนาดิจิทัลอุตสาหกรรม กำกับติดตามสถานประกอบการที่เข้าร่วมกิจกรรมการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีดิจิทัล (เกษตรอัจฉริยะ : Smart Farm) สำหรับอุตสาหกรรมเกษตรแปรรูป ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2569 ณ จังหวัดนครปฐม มีรายละเอียดดังนี้ บุญหนึ่งสมบูรณ์ ประกอบธุรกิจ : เพาะเลี้ยงเป็ดและไก่ ปัญหาที่พบ : ปัจจุบันฟาร์มเลี้ยงเป็ดและไก่เป็นแบบปล่อยบนพื้น ทำให้เกิดความอับชื้นและมีมูลสัตว์สะสม ส่งผลให้เกิดกลิ่นไม่พึงประสงค์ โดยเฉพาะ ก๊าซแอมโมเนีย ที่เกิดขึ้นอย่างต่อเนื่อง ขณะที่การจัดการกลิ่นยังอาศัยแรงงานในการพ่นน้ำส้มควันไม้เพียงวันละ 1–2 ครั้ง ทำให้ไม่สามารถควบคุมกลิ่นได้อย่างทั่วถึงและต่อเนื่อง แนวทางการพัฒนา : นำ ระบบพ่นหมอกน้ำส้มควันไม้อัตโนมัติ มาใช้เพื่อช่วยลดกลิ่นไม่พึงประสงค์ภายในฟาร์ม พร้อมประยุกต์ใช้ ระบบ IoT และ Sensor เพื่อตรวจวัดระดับก๊าซแอมโมเนียในอากาศ และแจ้งเตือนเมื่อค่าสูงเกินเกณฑ์ที่กำหนด เพื่อให้ผู้ปฏิบัติงานสามารถปรับช่วงเวลาและความถี่ในการพ่นน้ำส้มควันไม้ให้เหมาะสมกับสภาพภายในฟาร์ม รวมถึงลดการใช้แรงงานและเวลาในการปฏิบัติงาน

วันศุกร์ที่ 28 สิงหาคม 2589 นายมนตรี วงค์มั่นกิจการ ผู้อำนวยการกองพัฒนาดิจิทัลอุตสาหกรรม พร้อมด้วยเจ้าหน้าที่ กองพัฒนาดิจิทัลอุตสาหกรรม กำกับติดตามสถานประกอบการที่เข้าร่วมกิจกรรมยกระดับและเสริมศักยภาพอุตสาหกรรมดิจิทัลไทย (SI & Digital Recharge) ในพื้นที่จังหวัดปทุมธานี มีรายละเอียดดังนี้ บริษัท โนวา กรีน เพาเวอร์ ซิสเต็ม จำกัด ประกอบธุรกิจด้านการออกแบบ พัฒนา และบูรณาการเทคโนโลยีพลังงานและระบบดิจิทัล (SI) อาทิ ระบบบริหารจัดการคุณภาพไฟฟ้า (PQMS) ระบบตรวจติดตามการใช้พลังงาน ระบบ IoT และ Sensor ตลอดจนระบบ Cloud และ Data Analytics สำหรับประยุกต์ใช้ในภาคอุตสาหกรรม อาคาร สถานพยาบาล และโครงสร้างพื้นฐานด้านพลังงาน จากการเข้าร่วมกิจกรรม กิจการได้รับการส่งเสริมและพัฒนาแนวทางการบริหารจัดการองค์กรโดยประยุกต์ใช้ Balanced Scorecard (BSC) เพื่อถ่ายทอดเป้าหมายขององค์กรไปสู่การกำหนด ตัวชี้วัดผลการดำเนินงาน (KPI) ที่ชัดเจน ครอบคลุมทั้งด้านการเงิน ลูกค้า กระบวนการดำเนินงานภายใน และการเรียนรู้และพัฒนา ช่วยให้ผู้บริหารสามารถติดตามและประเมินผลการดำเนินงานของแต่ละด้านได้อย่างเป็นระบบ รวมทั้งนำข้อมูลจากตัวชี้วัดมาใช้ประกอบการตัดสินใจ วางแผนการดำเนินงาน และกำหนดทิศทางการพัฒนาธุรกิจให้สอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น